广东茂名信宜市纪委监委招聘劳动合同制人员6人笔试备考题库及完整答案详解1套.docxVIP

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广东茂名信宜市纪委监委招聘劳动合同制人员6人笔试备考题库

第一部分单选题(50题)

1、有限责任公司在申请首次公开发行股票并上市(IPO)之前,应先变更为()。

A.私营企业

B.上市公司

C.公有制企业

D.股份有限公司

【答案】:D

【解析】这道题考查的是有限责任公司申请首次公开募股(IPO)前的变更要求。有限责任公司和股份有限公司是两种不同的公司形式。有限责任公司具有人合性较强、股权流动性相对较弱等特点;而股份有限公司具有资合性强、股权易于流通等特点。在申请IPO时,需要公司的股权具有较高的流动性和规范性,便于向社会公众发行股票并上市交易。因此,有限责任公司在申请IPO之前,需要变更为股份有限公司。私营企业是根据企业的所有制性质划分的一种类型,其与有限责任公司申请IPO并无直接关联,不能满足IPO对公司组织形式的特定要求。上市公司是指其股票在证券交易所上市交易的股份有限公司,是有限责任公司完成一系列变更和上市程序后的结果,而不是在申请IPO之前应先变更的形式。公有制企业是指生产资料归全体人民或部分劳动群众共同所有的企业,这与有限责任公司申请IPO的变更要求没有直接联系。综上,有限责任公司在申请IPO之前,应先变更为股份有限公司。

2、德国管理界有一句名言是“垃圾是放错位置的人才”,这句话点明了用人的关键。这启示我们在人事行政上要遵循()原则。

A.德才兼备,任人唯贤

B.适才适用,扬长避短

C.公平竞争,依法管理

D.人事统一,军事管理

【答案】:B

【解析】本题可根据各选项所表达的人事行政原则含义,结合题目中“垃圾是放错位置的人才”这句话的内涵来进行分析。“垃圾是放错位置的人才”强调人才需要放在合适的位置上才能发挥其价值,否则就如同垃圾一般。“德才兼备,任人唯贤”侧重于选拔人才时要注重品德和才能,选拔贤能之人,与人才是否放在合适位置无关。“适才适用,扬长避短”意思是根据每个人的才能、特点来安排合适的工作,让人才能够发挥其长处、避免其短处,这与“垃圾是放错位置的人才”所表达的要将人才放在合适位置以发挥其价值的观点相符。“公平竞争,依法管理”强调在人事行政中要保证公平的竞争环境,并且依据法律法规进行管理,重点在于竞争和管理的规范性,并非人才的合理安置。“人事统一,军事管理”与将人才放置在合适位置以发挥价值这一核心内容并无关联。综上,答案体现的是适才适用,扬长避短的原则。

3、生活中常用的水银温度计的工作原理是()。

A.热电效应

B.热膨胀

C.热阻效应

D.热辐射

【答案】:B

【解析】该题主要考查生活中常用的水银温度计的工作原理。热电效应是将热能和电能进行相互转换的现象,并非水银温度计的工作原理。热膨胀是指物体由于温度改变而有胀缩现象,水银温度计正是利用了水银(汞)这种液体在温度变化时体积会发生热膨胀的特性,当温度升高时,水银体积膨胀,在温度计的细管中上升;温度降低时,水银体积收缩,在细管中下降,从而可以根据水银柱的高度来测量温度。热阻效应是指由于材料的电阻特性随温度变化而产生的效应,与水银温度计的工作原理无关。热辐射是物体由于具有温度而辐射电磁波的现象,也不是水银温度计的工作原理。综上,生活中常用的水银温度计的工作原理是热膨胀。

4、高层管理者最为重要的管理技能是()。

A.概念技能

B.资源环境

C.自然环境

D.技术环境

【答案】:A

【解析】对于管理者,通常有三种重要的管理技能,分别是技术技能、人际技能和概念技能。技术技能是指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力;人际技能是指与处理人事关系有关的技能或者说是与组织内外的人打交道的能力;概念技能是指能够洞察企业与环境相互影响的复杂性,并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括并迅速做出正确决断的能力。高层管理者需要统筹全局,制定战略决策,需要对复杂的情况进行抽象和概念化,站在宏观的角度思考问题并做出决策。概念技能对于高层管理者来说最为重要,它有助于高层管理者把握组织的整体发展方向、识别机会和威胁等。而资源环境是指一个组织所拥有和能够利用的各种资源状况;自然环境是指自然界提供的、可以为人类利用的各种物质和能量;技术环境主要指一个国家或地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展动向等。这些都并非管理技能的范畴。所以高层管理者最重要的管理技能是概念技能。

5、刘磊大学毕业后进入一家大型企业工作,工作勤勉且表现出色,具备较为突出的沟通、策划与写作能力。在几年间,他从一线销售业务员逐步晋升为销售部经理,最近被提拔为集团董事会秘书,实现了角色转换。那么,在刘磊近期参与的几项活动中,与他目前本职工作最直接相关的是()。

A.应销售部经理邀请,与各销售片区经理讨论对销售工作策略的认识

B.组织生产

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