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协同共进：国际工程项目与国内建筑施工企业协同机制构建与发展研究

一、引言

1.1研究背景

在经济全球化与“一带一路”倡议的双重驱动下，国际工程项目迎来了蓬勃发展的黄金时期。国际工程作为一种综合性的国际经济合作方式，集国际技术贸易与国际劳务合作于一体，其范畴涵盖从项目咨询、投资、招投标，到承包（包括分包）、设备采购、培训以及监理的全流程，且各阶段参与者来自不同国家，并遵循国际工程项目管理模式运作。

近年来，中国对外承包工程行业展现出强大的韧性与成长能力。根据商务部统计数据，2023年1月至11月，1035家中国对外承包工程企业新签合同8472份，合同总额达1777.2亿美元，尽管同比下降9.2%，但完成营业额同比增长1.7%，达到1356.6亿美元。在“全球最大250家国际承包商”榜单上，81家中国内地企业上榜，较上年增加2家，国际营业额总计1179.3亿美元，占榜单企业海外市场总收入的27.5%，同比增长4.4%。市场分布上，亚洲和非洲市场是中国对外承包工程业务的主要阵地，2023年新签合同额中，亚洲市场占比50.4%，非洲市场占比32.2%，其中非洲市场新签合同额同比增长7.8%，北美市场新签合同额同比增长更是高达37.5%。

在这一国际工程市场的浪潮中，国内建筑施工企业扮演着愈发重要的角色，成为中国参与国际工程建设的关键力量。它们凭借在施工技术、成本控制、劳动力资源等方面的显著优势，积极投身国际工程项目，在全球建筑市场上不断拓展版图。然而，国际工程项目的复杂性远超国内项目，涉及不同国家的政治、经济、文化、法律等多方面因素，这对国内建筑施工企业的协同能力提出了极高要求。在国际工程项目中，协同合作贯穿于项目的全生命周期，从前期的项目规划、设计，到中期的施工建设，再到后期的运营维护，都需要不同国家、不同领域的专业人才和企业紧密配合。任何一个环节的协同不畅，都可能引发项目进度延误、成本超支、质量隐患等一系列问题，甚至导致项目失败。因此，构建高效的国际工程项目与国内建筑施工企业协同机制迫在眉睫。

1.2研究目的与意义

1.2.1目的

本研究旨在深入剖析国际工程项目与国内建筑施工企业之间的协同关系，探索一套科学、高效、可行的协同机制，以解决当前协同过程中存在的沟通不畅、信息传递滞后、利益分配不均等问题。通过对协同机制的研究，明确各参与方在国际工程项目中的角色与职责，规范协同流程，优化资源配置，从而提升国际工程项目的协同效果，保障项目的顺利实施，提高项目的经济效益和社会效益，增强国内建筑施工企业在国际市场上的竞争力。具体而言，研究目的包括以下几个方面：

明确协同机制的内涵与要素：通过对国际工程项目特点以及国内建筑施工企业现状的分析，清晰界定协同机制的概念、内涵，识别协同机制中的关键要素，如协同主体、协同目标、协同流程、协同手段等，为后续研究奠定理论基础。

分析协同过程中的问题与挑战：深入调研国际工程项目与国内建筑施工企业协同合作的实际情况，全面梳理协同过程中存在的各类问题，如文化差异导致的沟通障碍、不同国家法律法规带来的合规难题、技术标准差异引发的协调困难等，并分析这些问题产生的原因和影响，为制定针对性的解决方案提供依据。

构建协同机制模型：综合考虑国际工程项目的复杂性、国内建筑施工企业的特点以及协同过程中的问题，运用系统工程、管理学、经济学等相关理论和方法，构建国际工程项目与国内建筑施工企业协同机制模型，明确协同机制的运行原理、运作流程和关键环节，为实际应用提供指导。

提出协同机制的实施策略与保障措施：针对构建的协同机制模型，从组织架构、管理制度、技术支持、人才培养等方面提出具体的实施策略和保障措施，确保协同机制能够在国际工程项目中有效运行，切实提升协同效果。

1.2.2理论意义

本研究在理论层面具有重要意义，为国际工程项目管理领域的协同机制研究提供了新的视角和深度，有助于丰富和完善该领域的理论体系，具体体现在以下几个方面：

丰富国际工程项目管理理论：国际工程项目管理涉及多个学科领域，协同机制作为其中的重要组成部分，目前的研究仍存在一定的局限性。本研究深入探讨国际工程项目与国内建筑施工企业的协同机制，通过对协同要素、协同模式、协同流程等方面的研究，进一步丰富了国际工程项目管理理论中关于协同管理的内容，为该领域的理论发展提供了新的素材和思路。

完善协同管理理论体系：协同管理理论在不同行业和领域得到了广泛应用，但在国际工程项目与国内建筑施工企业这一特定情境下的研究还不够系统和深入。本研究通过对这一情境下协同机制的研究，进一步拓展了协同管理理论的应用范围，完善了协同管理理论体系，使协同管理理论在不同行业和领域的应用更加具有针对性和可操作性。

为后续研究提供理论参考：