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MG环境下TW国际2013-2015年生产战略：制定逻辑与实施路径

一、引言

1.1研究背景

在当今全球化经济浪潮中，企业面临着愈发复杂多变的市场环境，如何制定并实施有效的生产战略，成为关乎企业生存与发展的核心问题。MG（ManagementGame）环境，作为一种独特且具有高度仿真性的模拟经营环境，为企业提供了在虚拟世界中开展商业运营训练的宝贵平台。它起源于美国卡耐基?梅隆大学（CarnegieMellonUniversity，简称CMU）管理教育领域，后由东北大学与日本青山学院大学国际管理研究生院于2001年合作引入国内，是国内首个真实模拟企业运作的综合性课程。

MG环境以CMU交互式计算机模拟系统为坚实支撑，借助国际多所大学的广泛参与，构建起一个模拟的国际动态竞争性市场经营环境。在这个环境里，企业能够全方位、多角度地体验到市场竞争的激烈性、需求的多样性以及环境的动态变化性，仿佛置身于真实的商业战场之中。

TW国际正是在MG环境下模拟运营的一家专注于生产并销售腕表的跨国公司。公司管理团队由包括笔者在内的4名成员组成，笔者在其中担任生产总监，肩负着公司生产运作管理的重任，深度参与到公司的各项生产决策与运营实践中。

2013-2015年这一时期，对于TW国际而言，具有极为关键的战略意义。从市场环境来看，全球经济在经历了金融危机的洗礼后，正处于缓慢复苏与深度调整的关键阶段。经济形势的不确定性，使得消费者的消费行为和消费偏好发生了显著变化。在腕表市场，一方面，消费者对于腕表的品质、设计和功能提出了更高的要求，不再仅仅满足于传统的计时功能，而是更加注重腕表的个性化、时尚化以及智能化；另一方面，市场竞争日益激烈，众多腕表品牌纷纷加大研发投入和市场推广力度，试图在有限的市场份额中分得一杯羹。

从行业发展趋势来看，随着科技的飞速进步，腕表行业也迎来了技术创新的浪潮。智能腕表的出现，打破了传统腕表的市场格局，为行业发展带来了新的机遇与挑战。同时，环保理念的深入人心，也促使腕表企业在生产过程中更加注重可持续发展，采用环保材料、优化生产工艺，以减少对环境的影响。

在这样复杂多变的背景下，TW国际要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，就必须制定并实施科学合理的生产战略。通过深入分析企业所处的宏观环境、竞争环境以及内部环境，明确自身的优势与劣势、机会与威胁，进而选择适合企业发展的生产战略，并在实施过程中不断调整和优化，以适应市场的变化。这不仅是TW国际在这一时期面临的紧迫任务，也是本研究的核心出发点和重要意义所在。

1.2研究目的与意义

本研究旨在深入剖析MG环境下TW国际在2013-2015年生产战略的制定与实施过程，全面揭示其背后的战略逻辑、实施路径以及面临的挑战与应对策略。通过对这一特定时期TW国际生产战略的系统研究，期望能够为其他企业在复杂多变的市场环境中制定和实施有效的生产战略提供宝贵的借鉴与参考，助力企业提升生产运营管理水平，增强市场竞争力，实现可持续发展。

从理论层面来看，本研究有助于进一步丰富和完善生产战略管理理论体系。尽管当前学术界在生产战略领域已取得了一定的研究成果，但针对MG环境下企业生产战略的研究仍相对匮乏。通过对TW国际这一具体案例的深入分析，能够为该领域的研究提供新的视角和实证依据，填补相关研究空白，推动生产战略管理理论在实践中的应用与发展，使理论研究更加贴合企业实际运营情况。

从实践意义而言，对TW国际生产战略的研究具有重要的现实指导价值。在MG环境中，企业所面临的市场环境、竞争态势以及资源约束等因素与现实商业环境具有高度的相似性和仿真性。因此，深入研究TW国际在MG环境下的生产战略制定与实施经验，能够为真实商业环境中的企业提供直接且有效的借鉴。企业可以从中汲取成功经验，避免重蹈覆辙，在制定生产战略时更加科学合理，充分考虑各种内外部因素的影响，提高战略的可行性和有效性。同时，本研究也能够帮助企业更好地应对市场变化，及时调整生产战略，优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量和生产效率，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。

1.3研究方法与思路

本研究综合运用多种研究方法，力求全面、深入地剖析MG环境下TW国际2013-2015年生产战略的制定与实施过程。

文献研究法是本研究的重要基础。通过广泛查阅国内外相关领域的学术文献、行业报告、专业书籍以及MG环境相关的资料等，深入了解生产战略管理理论的发展脉络、研究现状以及MG环境的特点、运行机制和应用案例。梳理前人在生产战略制定、实施与评估等方面的研究成果，为本研究提供坚实的理论支撑和丰富的研究思路，明确研究的切入点和方向，避免研究的盲目性和重复性