天山股份：董事会对经理层授权管理办法（2025年6月）.pdfVIP

天山材料股份有限公司

董事会对经理层授权管理办法

第一章总则

第一条为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，

完善中国特色现代企业制度，规范董事会授权管理行为，促进授权对

象依法行权履职，提高经营决策效率，增强企业改革发展活力，根据

《中华人民共和国公司法》《国务院办公厅关于进一步完善国有企业

法人治理结构的指导意见》等有关法律、行政法规、规范性文件及《天

山材料股份有限公司章程》（简称“《公司章程》”）的规定，结合

公司实际，制定本办法。

第二条公司董事会授权过程中行权、执行、监督、变更等管理

行为适用本办法。

第三条本办法所称授权，指董事会在一定条件和范围内，将法

律、行政法规以及《公司章程》所赋予的职权授予经理层或其他符合

法律、监管规定的授权对象代为行使的行为。本办法所称行权，指经

理层或其他符合法律、监管规定的授权对象按照董事会的授权范围依

法行使被委托职权的行为。

第四条董事会授权应当坚持依法合规、权责对等、风险可控等

基本原则，实现规范授权、科学授权、适度授权。在授权执行过程中，

应落实董事会授权责任，坚持授权不免责，加强监督检查，根据行权

情况对授权进行动态调整。

第五条董事会可以根据《公司章程》和经营决策实际需要，将

部分职权授予经理层或其他符合法律、监管规定的授权对象行使。公

司中非由董事组成的综合性议事机构、有关职能部门等，不属于法定

的公司治理主体，不得直接承接董事会决策授权。

第二章授权的基本范围

第六条董事会应当结合实际，按照决策治理和效率相统一的原

则，根据公司战略发展、经营管理状况、资产负债规模与资产质量、

业务负荷程度、风险控制能力等，科学论证、合理确定授权决策事项

及权限划分标准，防止违规授权、过度授权。对于新业务、非主营业

务、高风险事项，以及在有关巡视、审计等监督检查中发现突出问题

的事项，应当谨慎授权、从严授权。

第七条《公司章程》中董事会行使的法定职权、需提请股东会

决定的事项等不可授权。

第八条董事会授权包括常规性授权和临时性授权。

（一）常规性授权

常规性授权为本办法规定的授权，包括：

1、投资事项：公司年度经营计划和投资方案的实施，一定金额

以下的固定资产投资事项、股权投资事项、部分产权交易事项、资产

转让事项、改制事项等；

2、组织人事事项：拟订内部管理机构设置和人员配置方案，经

理层成员分工，部门职能分工及调整，中层及一般岗位人员的聘任、

奖惩，绩效与薪酬管理等组织和人事管理事项；

3、捐赠事项：公司年度捐赠计划的实施，年度捐赠计划外一定

金额的捐赠事项；

4、日常经营事项：股东会、董事会审议批准范围以外的非基本

管理制度和具体规章制定，购买原材料、燃料和动力、接受劳务、出

售产品、提供劳务、财务事务、行政人事管理等经营方面的事项；

5、股东会、董事会审议批准范围以外的交易事项、关联交易事

项；

6、其他董事会认为应当并适宜授权的事项。

董事会以审议制订相关议事规则、管理制度或授权清单等方式向

授权对象实施授权。

（二）临时性授权

临时性授权由董事会通过董事会决议等方式明确授权背景、授权

对象、授权事项、授权期限、行权条件等具体要求的授权。

第三章授权程序

第九条董事会授权的决策事项，应当召开办公会集体研究讨论，

根据工作需要和实际情况，在授权范围内授权对象可对授权事项进行

调整和细化。

第十条授权事项决策后，由授权对象、涉及的职能部门或相关

单位负责组织执行。执行过程中，执行单位和人员应当勤勉尽责、认

真执行。对于执行周期较长的事项，应当根据授权有关要求向董事会

报告执行进展情况。执行完成后，授权对象根据授权要求，将执行整

体情况和结果形成书面材料，向董事会报告。

第十一条遇到特殊情况需对授权事项决策作出重大调整，或因

外部环境出现重大变化不能执行的，授权对象应当及时向董事会报告。

如确有需要，应当提交董事会再行决策。

第十二条当授权事项与授权对象或其亲属存在关联关系的，授

权对象应当主动回避，将该事项提交董事会作出决定。