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2025廉洁自律谈话记录内容一问一答精选

谈话时间：2025年3月15日14:30-16:20

谈话地点：XX集团纪委书记办公室

谈话人：集团党委委员、纪委书记王建国（以下简称“王”）

被谈话人：工程管理部总经理李志强（以下简称“李”）

记录人：纪委办公室张敏

王：志强同志，今天按照年度廉政谈话计划，我们围绕廉洁自律主题做个深入交流。首先，你先结合工程管理部的职责，谈谈今年以来在落实“一岗双责”、防范廉政风险方面做了哪些具体工作？

李：王书记，工程管理部作为集团项目建设的核心部门，今年负责12个重点项目，总投资额超80亿元，廉政风险点主要集中在招标采购、工程变更、资金拨付、供应商管理这几个环节。我主要从三方面抓落实：一是扎紧制度笼子。1月份修订了《工程变更管理办法》，明确50万元以上变更需经部务会+专家评审+纪委备案“三重审核”；3月初联合审计部、纪委出台《供应商廉洁承诺实施细则》，要求新入库供应商必须签订包含“禁止赠送礼品、禁止利益输送”等12条负面清单的承诺书，现有供应商3月底前完成重新备案。二是强化过程监督。针对招标环节，我们推行“双随机”抽取评标专家，今年2个市政项目招标时，特意邀请市公管办专家现场监督，标前会、评标室全程录音录像，相关资料已同步推送纪委监督平台。三是压实个人责任。3月7日我主持召开了部门廉政专题会，要求每个项目经理填写《岗位廉政风险自查表》，共梳理出“材料验收人情关”“变更签证自由裁量”等7类风险点，逐一制定防控措施，比如材料验收必须两人以上签字，且其中一人为非本项目组成员。

王：你提到的供应商管理是个关键领域，去年我们在巡察中发现个别项目存在“围标串标”线索，虽然最终未查实，但暴露了监管漏洞。今年你们在供应商动态管理上有什么新举措？

李：王书记，这个问题我们重点研究过。针对巡察反馈的“供应商库更新不及时、评价机制流于形式”问题，我们今年建立了“三色管理”体系：绿色为优质供应商（年度评价90分以上），享有优先入围资格；黄色为警示供应商（70-89分），需提交整改方案，限制参与5000万元以上项目；红色为黑名单（60分以下或查实违规），永久禁入并通报行业协会。3月10日我们刚完成首次动态评价，对2家因“拖延供货”扣分的供应商下发了整改通知，其中1家已提交了更换区域负责人的方案。另外，我们与财务共享中心打通数据，每月核对供应商回款账户，杜绝“借壳走账”，比如上个月发现某供应商回款账户突然变更为个人账户，立即暂停付款并核查，最终确认是供应商内部财务人员违规操作，已要求其更换账户并书面检讨。

王：工程领域“打招呼”“递条子”的情况比较普遍，你作为部门负责人，如何处理外部请托？有没有遇到过具体案例？

李：这方面我始终坚持“三个当场”：当场拒绝、当场记录、当场报备。今年1月，集团某关联企业负责人找到我，说其亲戚所在的劳务公司想参与XX园区项目，我当场明确“劳务分包必须走公开招标，资质、业绩、报价都要符合要求，我个人不干预评标”，并当天将情况记录在《廉政工作日志》，同步向您和分管领导报备。2月份，老家一位发小来电话，说他朋友的建材公司想供应钢材，我同样明确“质量检测报告、价格比对表、履约能力证明缺一不可，评标委员会只看数据不看人”，后来该公司因报价高于市场均价15%未中标，发小后来也理解了我的难处。另外，我们在部门内部推行“说情登记”制度，要求员工收到请托后24小时内填写《外部干预记录表》，由我签字备案，今年以来共登记4次，均未发现违规干预。

王：你爱人在XX市经营一家建材贸易公司，虽然注册地不在我们集团项目覆盖区域，但仍存在潜在利益关联。你是如何防范“亲清不分”问题的？

李：王书记，我爱人的公司主要做家装建材零售，确实不涉及工程用钢材、混凝土等集团采购品类。但为避免误解，我主动向组织报备了她的企业信息，并要求她签订了《家属廉洁承诺书》，明确“不利用我的职务影响承揽业务、不与集团供应商发生经济往来”。去年10月，有供应商找到我爱人，想通过她介绍认识项目负责人，我爱人当场拒绝并告知对方“李志强的工作原则，我不会参与”，事后她第一时间向我说明了情况，我们一起向纪委做了书面报告。另外，我定期与爱人沟通廉洁要求，比如今年春节前，我特意提醒她“不收受任何与我工作相关的礼品，不参加可能影响公正履职的宴请”，她也很支持，今年没有收到过相关礼品。

王：今年集团提出“数字赋能廉政建设”，工程管理部在智慧监督方面有没有具体动作？

李：我们正在推进“工程管理廉政监督平台”建设，计划6月底前上线。这个平台打通了项目管理系统、财务系统、供应商库和纪委监督系统的数据，具备三个功能：一是“风险预警”，比如当同一供应商在3个项目中连续中标，系统会自动标记并推送预警；二是“流程留痕”，