江苏徐州市教育局直属学校面向2025年毕业生招聘教师126人笔试备考题库及完整答案详解1套.docxVIP

江苏徐州市教育局直属学校面向2025年毕业生招聘教师126人笔试备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列不属于唐朝诗人的是（）。

A.白居易

B.张若虚

C.杨万里

D.贺知章

【答案】：C

【解析】本题考查对唐朝诗人的了解。唐朝是中国诗歌发展的黄金时代，涌现出了众多杰出的诗人。白居易是唐代现实主义诗人，他的诗歌题材广泛，形式多样，语言平易通俗，有《白氏长庆集》传世，代表诗作有《长恨歌》《卖炭翁》《琵琶行》等。张若虚是初唐诗人，以《春江花月夜》知名，该诗有“孤篇盖全唐”之誉。杨万里是南宋著名诗人，与陆游、尤袤、范成大并称“中兴四大诗人”，其诗歌大多描写自然景物，且以此见长，创造了语言浅近明白、清新自然且富有幽默情趣的“诚斋体”。贺知章是唐代诗人、书法家，其诗文以绝句见长，除祭神乐章、应制诗外，其写景、抒怀之作风格独特，清新潇洒，著名的《咏柳》《回乡偶书》两首脍炙人口，千古传诵。因此，不是唐朝诗人的是杨万里。

2、2017年8月11日，A股遭遇“黑色星期五”，创下八个月以来的最大单日跌幅。因特朗普与朝鲜之间“嘴炮”升级，隔夜全球股市大幅下跌，避险情绪升温，进而带动此次A股走低。股票市场的风险主要源于（）。①企业利润的不确定性②股票价格波动的不确定性③股东人数的不确定性④股票交易次数的不确定性

A.①②

B.①④

C.②③

D.③④

【答案】：A

【解析】股票市场的风险来源主要分析如下：企业的经营状况存在诸多不确定性，会直接影响企业利润。当企业利润不稳定时，其股票的内在价值也会波动，股票价格随之受到影响，投资者可能因企业利润不佳而遭受损失，所以企业利润的不确定性是股票市场风险的重要来源之一。股票价格会受到多种因素的综合影响，如宏观经济形势、政策变化、公司业绩、市场情绪等，这些因素的复杂性导致股票价格的波动难以准确预测，投资者在买卖股票时面临着价格波动带来的风险，即股票价格波动的不确定性也是股票市场风险的主要来源。而股东人数的不确定性，仅仅反映了持有该股票的人员数量变化情况，它并不会直接对股票的价值和投资回报产生实质性的影响，不属于股票市场风险的主要来源。股票交易次数的不确定性，只是体现了市场交易的活跃程度和频率的变化，它本身并不能决定股票的实际价值和投资风险，与股票投资的本质风险没有直接关联。综上所述，股票市场的风险主要源于企业利润的不确定性和股票价格波动的不确定性。

3、当组织所处的环境条件复杂且存在较大不确定性时，应选择（）组织结构。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵式

【答案】：D

【解析】在组织的环境条件复杂且具有较大不确定性时，需要一种能够灵活应对变化、有效整合资源、实现信息快速沟通与协调的组织结构。直线制结构是一种最简单的组织结构形式，组织中各种职位按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告。这种结构适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的组织，它缺乏灵活性，难以适应复杂多变的环境。职能制结构是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。虽然它能发挥专业管理的作用，但各职能部门之间的协作和配合性较差，不利于快速应对复杂多变的环境。事业部制是一种高度集权下的分权管理体制，各事业部有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏。这种结构适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业，但各事业部之间容易出现资源重复配置、协调困难等问题，也不太适合复杂且不确定性大的环境。矩阵式组织结构是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。它的优点在于灵活性和适应性较强，能够根据项目的需要迅速组建团队，整合不同职能部门的资源，实现信息的快速沟通和协调，从而有效应对复杂且不确定性大的环境。所以应该选择矩阵式组织结构。

4、下列公文中，不需要指明主送机关的是（）。

A.决议

B.通知

C.请示

D.报告

【答案】：A

【解析】主送机关是公文的主要受理机关，应当使用机关全称、规范化简称或者同类型机关统称。决议适用于会议讨论通过的重大决策事项，一般是在一定范围内发布，不需要针对特定的主送机关。通知是适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项，批转、转发公文，一般需要有明确的主送机关。请示适用于向上级机关请求指示、批准，必须有明确的主送机关。报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况，回复上级机关的询问，同样需要有明确的主送机关。所以不需要指明主送机关的是决议。

5、从动物心理发展到人的意识的决定性环节是()

A.手脚分工