施工组织设计、方案要求.docxVIP

6单位工程施工组织设计

一般规定

单位工程施工组织设计应包括下列内容：

1编制依据；

2工程概况；

3施工部署；

4施工准备；

5主要施工方法；

6主要施工管理措施；

7主要经济技术指标；

8施工现场平面布置。

6.1单位工程施工组织设计编制依据应包括下列内容：

6.1.1与工程建设有关的法律、法规、规范性文件和标准；

6.1.2施工组织总设计；

6.1.3工程施工合同文件；

6.1.4工程勘察、设计文件；

6.1.5工程施工范围内的工程地质、水文地质及气象等自然条件；

6.1.6与工程有关的资源供应情况。

6.2工程概况

6.2.1工程概况应包括工程总体简介，各专业设计情况简介，有代表性的工程平、立、剖面图，项目特点、施工重点、难点及其他应说明的情况等。

6.2.2工程总体简介应包括工程名称、工程地点、参建单位、质量监督单位、资金来源、合同承包及分包工程范围、合同工期、合同质量目标等。

6.2.3各专业设计情况简介应包括建筑设计、结构设计、机电及设备专业设计及建筑节能、防火、环境保护等措施简要介绍。

1建筑设计简介包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法；

2结构设计简介包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等；

3机电及设备专业设计简介包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各专业系统的做法要求；

4建筑节能、防火、环境保护等方面的主要措施和要求。

6.2.4有代表性的工程平、立、剖面图应选取典型部位，当工程复杂时宜增加平、立、剖面图的数量。

6.2.5项目特点、施工重点、难点应根据工程具体情况确定。

6.3施工部署

6.3.1施工部署应包括项目管理目标、部署原则、项目经理部设置、任务划分、主要工程量、施工顺序、施工进度计划、主要资源配置计划、组织协调等。

6.3.2项目管理目标应包括质量管理目标、安全管理目标、工期目标、成本管理目标、绿色施工管理目标等。

6.3.3部署原则应结合单位工程特点，阐述施工单位实现各项管理目标的主导思想。

6.3.4项目经理部设置应包括项目主要负责人姓名、职务、职称，部门设置及人员分工，宜以框图的形式加以说明。

6.3.5任务划分应明确总承包单位施工内容和专业分包单位施工内容。

6.3.6主要工程量为按照施工图纸计算的主要分部分项工程的工程量，据此编制施工进度计划，划分流水段，配置资源等。

6.3.7施工顺序应包括时间和空间组织，流水段划分。应根据工程特点合理、均衡地组织安排。

6.3.8施工进度计划应包括分部、分项及主要工序的进度计划及分阶段验收计划等，宜采用横道图或网络图表示。

6.3.9主要资源配置计划应包括劳动力配置计划、主要物资配置计划和主要机械设备配置计划等。

6.3.10组织协调应明确项目经理部与建设单位、项目监理机构等相关单位之间需要配合、协调的范围和方式。

6.4施工准备

6.4.1施工准备应包括施工技术准备、施工现场准备、施工资源准备等。

6.4.2施工技术准备应包括下列内容：

1图纸会审；

2技术培训；

3技术资料准备；

4施工方案编制计划；

5工程定位测量方案

6深化设计；

7计量、测量、检测、试验仪器与器具配置计划；

8检验与试验计划；

9施工样板计划；

10新技术推广与创新等计划。

6.4.3施工现场准备应结合实际情况，阐明已具备的施工条件和开工前应完成的现场安排。内容包括：施工水源、电源、热源、通信，生产、办公、生活临时设施，雨、污水排放，材料、垃圾堆放场地及临时围墙和施工道路等。

6.4.4施工资源准备应包括劳动力资源准备，主要物资资源准备、主要机械设备资源准备和资金准备。应根据施工内容和进度计划提前编制施工资源供应计划和资金使用计划。

6.5主要施工方法

6.5.1主要施工方法应包括流水段划分，大型机械选择，主要分部分项工程采用的施工方法，“四新”技术应用以及季节性施工要求等。

6.5.2流水段划分应结合单位工程的具体情况确定，并绘制流水段划分图。

6.5.3大型机械选择应根据工程特点和施工工艺、工法的需要，按施工阶段正确选择，并列出设备的规格、型号，主要技术参数及设备数量，并确定进场与退场时间。

6.5.4主要分部分项工程采用的施工方法应结合工程具体情况确定，并根据工程特点和施工条件进行优化。

6.5.5“四新”技术应用应对其主要技术参数、施工要求等进行说明。

6.5.6季节性施工要求应根据工程