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一把手在创新思维、担当作为、政绩观念方面的整改措施

在当前社会快速发展、竞争日益激烈的背景下，一把手作为单位或组织的核心领导，其创新思维、担当作为以及政绩观念直接影响着单位的发展方向、工作成效和长远利益。然而，在实际工作中，部分一把手在这些方面存在一些不足之处，需要及时进行整改和提升。以下是针对一把手在创新思维、担当作为、政绩观念方面的具体整改措施。

创新思维方面

1.加强学习培训，拓宽思维视野

-制定系统学习计划：一把手应制定详细的学习计划，每周安排至少5小时用于学习新的理论知识、行业动态和前沿技术。学习内容不仅包括本行业的专业知识，还应涵盖经济学、管理学、社会学等多个领域，以拓宽知识面，打破思维局限。例如，关注国际国内经济形势的变化，了解新兴产业的发展趋势，为单位的战略决策提供更广阔的视野。

-参加高端培训与研讨：积极参加各类高端培训课程和行业研讨会，每年至少参加2次国家级或国际级的专业培训和学术交流活动。通过与国内外专家学者、同行的交流互动，接触最新的理念和实践案例，激发创新灵感。同时，鼓励班子成员和中层干部参加相关培训，并定期组织内部交流分享会，实现知识的共享和传播。

-建立学习交流机制：在单位内部建立学习交流平台，如每月组织一次“创新学习分享会”，要求班子成员和各部门负责人分享自己在学习过程中的新发现、新感悟和新想法。此外，设立“创新学习奖励基金”，对在学习和交流中表现突出、提出有价值创新观点的个人给予一定的物质奖励，激发干部职工的学习积极性。

2.鼓励尝试创新，营造创新氛围

-建立创新激励机制：制定明确的创新激励政策，对在工作中提出创新性想法并取得实际成效的部门和个人给予表彰和奖励。奖励方式包括物质奖励、荣誉证书、晋升机会等。例如，设立“创新项目奖”，对成功实施的创新项目给予项目团队一定比例的资金奖励，并在绩效考核中予以加分。同时，对于创新失败的尝试，给予宽容和理解，鼓励干部职工勇于探索和尝试。

-开展创新实践活动：定期组织创新实践活动，如每季度开展一次“创新项目竞赛”，鼓励干部职工围绕单位的重点工作和发展难题，提出创新性的解决方案。对优秀的创新项目给予资金支持和资源保障，推动其落地实施。此外，建立创新工作室，为干部职工提供一个专门的创新交流和实践平台，促进创新思想的碰撞和融合。

-营造开放包容的文化氛围：一把手要带头营造开放、包容、鼓励创新的文化氛围，尊重不同的意见和想法，倡导勇于质疑、敢于突破的工作作风。在决策过程中，充分听取班子成员和干部职工的意见和建议，鼓励大家积极参与创新活动。同时，加强对创新文化的宣传和推广，通过内部刊物、宣传栏、微信群等渠道，宣传创新典型案例和先进经验，激发全体干部职工的创新热情。

3.引入外部智慧，促进合作创新

-建立专家咨询机制：聘请国内外知名专家学者、行业精英组成专家咨询委员会，定期为单位的发展战略、重大决策和创新项目提供专业的咨询和建议。每年至少组织2次专家咨询会议，邀请专家对单位的工作进行评估和指导。同时，与专家建立长期稳定的合作关系，及时了解行业最新动态和技术发展趋势，为单位的创新发展提供有力的智力支持。

-加强与高校、科研机构的合作：积极与高校、科研机构建立合作关系，开展产学研合作项目。通过合作，引进高校和科研机构的先进技术和创新成果，转化为实际生产力。例如，与高校共同开展科研项目研究，建立研究生实习基地，为单位培养和引进高素质的创新人才。同时，鼓励干部职工与高校教师、科研人员开展学术交流和合作研究，提升自身的创新能力和科研水平。

-参与行业联盟和创新平台：加入行业联盟和创新平台，与同行业企业和组织开展合作交流。通过参与行业联盟的活动，了解行业发展趋势和市场需求，共同开展技术研发、标准制定等合作项目，实现资源共享、优势互补。同时，利用创新平台的资源和服务，开展创新项目孵化和技术转移转化，提升单位的创新能力和市场竞争力。

担当作为方面

1.强化责任意识，明确职责分工

-制定责任清单：一把手要组织制定详细的责任清单，明确班子成员和各部门的工作职责和任务目标，将各项工作任务分解到具体的责任人，确保责任落实到人。责任清单应包括工作内容、工作标准、完成时限、考核指标等内容，使每个人都清楚自己的工作任务和责任。

-加强责任考核：建立健全责任考核机制，将责任落实情况纳入干部职工的绩效考核体系。定期对责任清单的执行情况进行检查和评估，对工作任务完成出色、责任落实到位的部门和个人给予表彰和奖励；对工作不力、责任落实不到位的部门和个人进行问责。通过严格的责任考核，强化干部职工的责任意识，确保各项工作任务得到有效落实。

-建立责任追究制度：制定明确的责任追究制度，对因工作失职、渎职造成重大损失或不良影响的部门和个人，依法依规进