2025年宁波市医疗中心李惠利医院招聘编外工作人员模拟试卷及参考答案详解.docxVIP

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2025年宁波市医疗中心李惠利医院招聘编外工作人员模拟试卷

第一部分单选题(50题)

1、以下哪个国家不属于四大文明古国()。

A.古希腊

B.古埃及

C.古中国

D.古印度

【答案】:A

【解析】四大文明古国,是关于世界四大古代文明的统称。分别是古巴比伦(位于西亚,今地域属伊拉克)、古埃及(位于西亚及北非交界处,今地域属埃及)、古印度(位于南亚,地域范围包括今印度、巴基斯坦等国)和中国(位于东亚)。古希腊并不在四大文明古国之列。所以不属于四大文明古国的是古希腊。

2、下列不属于政策性银行的是()。

A.国家开发银行

B.中国农业发展银行

C.中国进出口银行

D.中国邮政储蓄银行

【答案】:D

【解析】政策性银行是指由政府创立,以贯彻政府的经济政策为目标,在特定领域开展金融业务的不以盈利为目的的专业性金融机构。国家开发银行、中国农业发展银行和中国进出口银行均属于政策性银行。而中国邮政储蓄银行是在改革邮政储蓄管理体制的基础上组建的商业银行,以盈利为主要目的,通过吸收存款、发放贷款等业务来获取利润,不属于政策性银行。所以不属于政策性银行的是中国邮政储蓄银行。

3、木匠加工2张桌子和4张凳子共需要10个小时,加工4张桌子和8张椅子需要22个小时。问如果他加工桌子、凳子和椅子各10张,共需要多少小时()

A.47.5

B.50

C.52.5

D.55

【答案】:C

【解析】设加工一张桌子、一张凳子、一张椅子分别需(x)、(y)、(z)小时,可得(2x+4y=10),(4x+8z=22)。两式相加得(6x+4y+8z=32),两边同乘(frac{5}{3})得(10x+10y+10z=52.5),所以加工各(10)张共需(52.5)小时。

4、以下属于对比较优势定义的是()。

A.生产率

B.相对机会成本

C.效率

D.贸易优势条款

【答案】:B

【解析】该题考查比较优势的定义。比较优势是指一个生产者以低于另一个生产者的机会成本生产一种物品的行为,所以比较优势强调的是相对机会成本。生产率通常是指生产产品的效率,是单位投入所生产的产出水平,并非比较优势的内涵。效率侧重于资源利用的有效性,和比较优势的概念不同。贸易优势条款是贸易领域中关于优势的一些规定和条件,并非比较优势所指的内容。所以正确答案是相对机会成本。

5、向级别与本机关相同的有关主管部门请求批准某事项,应使用()

A.请示

B.报告

C.通报

D.函

【答案】:D

【解析】在公文使用规范中,请示适用于向上级机关请求指示、批准,这里是向级别与本机关相同的有关主管部门请求批准,并非上级机关,所以不适用请示。报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况,回复上级机关的询问,主要是用于向上级传递信息,而不是请求批准事项,所以报告也不合适。通报适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况,其用途与请求批准某事项无关。函适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项,同级机关属于不相隶属关系,因此向级别与本机关相同的有关主管部门请求批准某事项,应使用函。

6、政府绩效管理的核心环节是()

A.绩效改进

B.绩效评估

C.绩效设计

D.绩效反馈

【答案】:B

【解析】政府绩效管理是一个系统的过程,包含绩效设计、绩效实施、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等多个环节。其中,绩效评估是对政府部门或公共组织在一定时期内履行职能、完成工作任务的效果、效率和效益等方面进行的综合性评价。它通过建立科学合理的评估指标体系,运用特定的评估方法和技术,对政府绩效进行量化或定性的判断。绩效评估是政府绩效管理的核心环节,因为它为后续的绩效反馈和绩效改进提供了基础和依据。只有通过准确、客观的绩效评估,才能了解政府部门的工作表现和存在的问题,进而有针对性地进行反馈和改进,提高政府管理的效率和质量。而绩效设计是绩效管理的前期规划,绩效反馈侧重于将评估结果告知相关人员,绩效改进则是基于评估结果采取的改进措施,它们都围绕着绩效评估展开并依赖于绩效评估的结果。所以政府绩效管理的核心环节是绩效评估。

7、下列不属于非正式组织优点的是()。

A.成员自主意识强

B.组织沟通良好

C.员工易获得满足感

D.不会形成角色冲突

【答案】:D

【解析】非正式组织具有成员自主意识强、组织内沟通良好、员工容易从中获得满足感等优点。然而,非正式组织中由于成员有着不同的期望和需求,是有可能形成角色冲突的,所以“不会形成角色冲突”不属于非正式组织的优点。

8、公共组织信息处理的基本环节为()。

A.信息收集、信息加工、信息删除、信息贮存

B.信息收集、信息加工、信息传递、信息贮存

C.信息收集、信息传递、信息删除、信息贮存

D.

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