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公司开发经营培训课件;培训目标与价值;课程开发流程简介;五大课程结构;课程实施方式;第一模块：公司管理精要;企业生命周期管理;管理模式与组织转型;管理者能力模型;企业管理的五大职能;第二模块：战略财务与资本运营;公司战略与价值创造;投融资实务;财务报表解读;风险管理与税务筹划;公司重组与上市操作;现代企业法律实务;第三模块：品牌塑造与市场营销;品牌定位与竞争力提升;竞争对手与市场结构分析;广告策略与品牌传播;顾客满意与忠诚度管理;销售渠道规划与管理;价格竞争的应对;营销绩效评价;国际市场拓展;第四模块：信息化与组织经营变革;信息时代的机遇与挑战;企业信息系统建设;新商业模式创新;网络与数据驱动营销;组织架构调整流程;IT技术对业务改造;适应变革的企业文化;第五模块：综合案例与实践演练;综合管理案例1：制造企业转型;综合管理案例2：互联网独角兽崛起;管理者角色扮演实训;小组讨论与观点碰撞;课程成果展示;培训测评与效果评估;培训讲师团队介绍;企业内训形式设计;企业培训需求调研方法;培训资源与教材开发;培训项目周期与排期;培训后跟踪与应用支持;培训常见难点及应对;课程持续优化机制;总结与展望