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企划风险排查方案

在企业的发展过程中，企划部门的作用不可忽视。企划部门需要对企业未来的发展做出规划和策划，从而帮助企业实现长期的发展目标。在企划的过程中，需要考虑风险因素，因为企业面对的风险不可避免。因此，企划风险排查方案显得尤为重要。

一、风险识别

企划部门需要识别企业面临的各种风险因素，例如市场风险、竞争风险、技术风险、政策风险、经营风险等。风险识别的方法包括：SWOT分析、PEST分析、风险矩阵分析等。通过风险识别，可以全面了解企业面临的各种潜在风险，从而为下一步的风险排查提供基础。

二、风险评估

风险评估是为了确定每种风险的概率和影响程度，并对风险因素进行排序。评估方法包括“概率乘以影响”法、风险矩阵分析法等。企业需要对每种风险因素进行评估，以便有依据地确定哪些风险是需要排查的重点，哪些风险可以由企业自身承担或采取其他方式进行应对。

三、风险排查

风险排查是指在风险识别和风险评估的基础上，对企业面临的重要风险进行排查和分析，寻找其中的潜在问题和风险点。排查的内容包括企业内部管理风险、财务风险、合规风险等。企划部门要制定排查计划，指导各部门进行排查。排查的目的在于找出风险的根源，了解潜在风险的性质和原因，以便制定相应的防范和措施。

四、风险预防与控制

通过风险排查之后，企划部门需要制定相应的风险预防和控制措施，使企业面临的风险得到有效的控制和预防。风险控制的方法包括：

排除风险源：通过制定相关的制度和流程，避免不必要的风险；

控制风险扩散：及时制定措施，防止风险向周边延伸；

减轻风险影响：制订应急预案，减轻风险对企业的影响程度；

转移风险：通过购买保险转移一部分风险；

承担风险：对于一些小概率事件，企业可以承担风险，以节省成本。

五、风险检查与总结

企业的风险情况是不断变化的，企划部门需要定期对企业的风险作出检查和总结。检查的目的在于了解企业风险的变化及整体风险水平的评估，为下一步的风险规划和决策提供依据。固定的检查周期可以根据企业的具体情况来设置，一年至少一次。

总结经验教训也十分重要，“浸润式”总结法可以更好地促进企业的发展。企业在总结所学习到的经验教训后，必须针对风险与控制措施进行再次的调整。在总结阶段，企业还可以对以上风险排查过程进行升级，调整排查流程，提高排查效率和准确性。

六、结语

企划是企业管理中至关重要的一环。在日益复杂多变的市场环境中，企业只有通过风险排查与控制，才能更加坚实地立于市场之中。企划部门的工作，不仅仅是简答的策划工作，更是把建设企业风险管理体系，达到保证企业健康发展的目标。