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2025年1月创业规划与实践考试题+答案

一、单选题（共30题，每题1分，共30分）

1.试题：福特生产T型车开创了流水线生产，这体现了哪方面创新？（）。

选项(A)技术

选项(B)社会结构

选项(C)产品

选项(D)营销

参考答案：A

答案解析：福特生产T型车开创流水线生产主要是在生产技术和生产方式上的重大创新，流水线生产提高了生产效率、降低了成本，属于技术层面的创新。产品方面T型车本身是产品，而流水线是生产技术手段；营销与社会结构与开创流水线生产关系不大。

2.试题：成长中的企业在内部流程规范化的建设中，第一步骤为：（）。

选项(A)调整

选项(B)成文

选项(C)实施

选项(D)宣贯

参考答案：B

答案解析：在成长中的企业内部流程规范化建设中，首先要将流程形成文件，也就是成文，明确流程的各项内容、步骤、要求等，这是后续宣贯、实施、调整等步骤的基础。宣贯是在成文之后向相关人员传达流程；实施是按照流程去执行；调整是根据实施情况对流程进行优化改进，所以第一步骤是成文。

3.试题：从商业机会角度分析，幼儿园的发展源于：（）。

选项(A)产业结构变化

选项(B)环境变化

选项(C)社会消费结构变化

选项(D)人口结构变化

参考答案：D

4.试题：企业经营中，关于累计现金流下列说法错误的是：（）。

选项(A)累计现金流可以短暂为负

选项(B)累计现金流在0点意味着“幸福的日子”

选项(C)累计现金流必须为正

参考答案：A

5.试题：企业内部融资是指：（）。

选项(A)留存收益转化为投资

选项(B)创始人亲戚投资

选项(C)企业员工投资

选项(D)天使投资人投资

参考答案：A

答案解析：企业内部融资是指企业通过留存收益转化为投资等方式进行融资。企业员工投资、创始人亲戚投资、天使投资人投资通常不属于企业内部融资范畴。企业内部融资主要依靠自身积累，留存收益是其重要组成部分，将留存收益用于再投资就是常见的内部融资形式。

6.试题：施乐打印机大获成功的关键在：（）。

选项(A)团队协作能力

选项(B)资金实力

选项(C)价格的优惠

选项(D)商业模式的创新

参考答案：D

答案解析：施乐打印机大获成功的关键在于商业模式的创新。施乐公司开创了复印机租赁等全新商业模式，改变了人们使用办公设备的方式，通过按使用量收费等模式满足了客户需求并实现了盈利增长，推动了施乐打印机的成功，而非单纯依靠价格优惠、团队协作能力或资金实力。

7.试题：商业模式的检验不包括（）。

选项(A)成功率检验

选项(B)数字性检验

选项(C)合理性检验

选项(D)逻辑性检验

参考答案：A

答案解析：商业模式的检验主要包括合理性检验、逻辑性检验、数字性检验等，成功率检验并不是商业模式检验的常规内容。商业模式的合理性检验关注其是否符合市场需求、行业规律等；逻辑性检验考量各环节之间逻辑是否通顺；数字性检验通过具体数据来评估其可行性等。而成功率检验过于强调结果，商业模式检验更侧重于过程和要素的合理性等方面，所以不包括成功率检验。

8.试题：水果销售连锁店跳过批发市场直接向果农收购，这样的商业模式属于（）。

选项(A)跨越式商业模式

选项(B)反刀片刀头模式

选项(C)错位型商业模式

选项(D)贯通型商业模式

参考答案：A

9.试题：下列关于撰写商业计划书的描述正确的是：()。

选项(A)最好请会计撰写

选项(B)计划的过程比结果重要

选项(C)好的商业计划书都是不需要反复修改论证的

选项(D)尽量争取最短时间完成减少时间成本

参考答案：B

答案解析：撰写商业计划书并非最好请会计撰写，A错误；计划的过程对梳理思路、完善项目等非常重要，往往比结果更重要，B正确；不能一味追求最短时间完成，而应保证质量，C错误；好的商业计划书通常需要反复修改论证，D错误。商业计划书的撰写需要综合多方面因素考量，过程中不断完善各项内容，以确保计划书的科学性、可行性和吸引力。而不是片面追求某一方面，如时间短或无需修改等。

10.试题：纪录片和商业片的商业模式不同，是因为：（）。

选项(A)导演不同

选项(B)拍摄手法不同

选项(C)定位的群体不同

选项(D)演员不同

参考答案：C

答案解析：纪录片和商业片商业模式不同主要是因为定位的群体不同。纪录片通常以追求真实、深度、知识传播等为目标，面向对特定主题感兴趣、追求文化内涵和知识积累的观众群体；商业片则更侧重于吸引广大普通观众，追求票房和商业利益，会根据大众的普遍喜好和市场需求来制作，比如采用更流行的题材、更具吸引力的剧情等，以迎合不同层次观众的口味，所以定位群体的差异导致了商业模式的不同。导演、演员、拍摄手法等虽然也会有影响，但不是商业模式不同的主要原因。

11.试题：新创企业财务管理要点包括：（）。

选项(A)盈亏平衡点的位置