宜家集团的国际人力资源管理(正版).pptxVIP

宜家集团的国际人力资源管理小组分工：课堂演讲：资料收集：PPT制作：

PPT目录1宜家集团简介2你不知道的宜家3宜家的全球化布局4宜家的人才观5宜家的价值观6宜家选人的信条和原则7宜家的员工招聘8宜家的激励机制9宜家的人力资源开发10宜家人力资源上的标准化

一--公司简介宜家集团（IKEA）是瑞典的一家家具卖场。截至2014年8月31日为止，宜家在全世界27个国家（地区）中拥有315个商场。大部分的门市位于欧洲，其他的则位于美国、加拿大、亚洲和澳大利亚。目前宜家集团是全球最大的家具家居用品商家。宜家每年印刷量高达一亿本的IKEA商品目录中，收录有大约12000件的商品，号称是除了《圣经》之外最被广为散布的书籍。中文的“宜家”除了是取IKEA的谐音以外，也引用了成语中“宜室宜家”的典故，来表示带给家庭和谐美满的生活。

图解宜家1-分布情况

2-财政收入情况：

3-中坚人物从左往右：MartinHansson，零售及拓展；PetraHesser，人力资源；JesperBrodin，产品系列及供应链；SteveHoward，可持续性发展；PeterAgnefj?ll，总裁兼首席执行官；HelenDuphorn，企业传播及沟通；LeifHultman，宜家工业集团；AlistairDavidson，首席财务执行官。

二--你不知道的宜家名字背后的故事。IKEA这个名称结合了宜家创始人IngvarKamprad的名字首字母（IK），和他长大的农场和村庄的名字Elmtaryd和Agunnaryd的首字母（EA）。宜家标识在公司的整个历史过程中几乎未经改变，1967年的版本一直是宜家的象征。企业愿景和经营理念。“为大众创造更加美好的日常生活”，这是宜家的愿景。宜家的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。通过优化我们的整个价值链，与供应商建立长期合作关系，投资高度自动化和大规模生产等方式，我们努力为顾客提供物美价优的产品。我们的愿景不局限于家居装饰。我们希望通过努力，为大众创造更美好的日常生活。LOGO演变。

三--宜家的全球化布局目前宜家家居在全球21个国家（地区）拥有315个商场。其中有14家在中国大陆，分别在北京、天津、上海（三家）、武汉、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为：华南区，华中区和华北区。目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。根据规划，至2012年，宜家在中国内地的零售商场将达到11家，所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。

我们相信人的力量！要构筑成功的业务理念，梦想必不可少。而要实现梦想，需要人的力量！在我们共事就像是与朋友共事。我们的文化以团结、热情和乐趣为根本。我们一直在寻求与我们同样具有积极态度和价值观的人。我们是一个踏实、坦率并对家居装饰充满热情的多元化群体。我们来自世界各地，但拥有一致的志趣愿景：“为大众创造更加美好的日常生活”。我们实现这一愿景的途径立足于以人为本的共同价值观之上。这些价值观是我们的工作乃至包容、共通、开放、诚实之文化的基础。拥有【彼此协作】和【积极向上的团队精神】的人才一直是我们的目标。1234四--宜家的人才观

五--宜家的价值观-我们相信每个人都有自身的价值，在工作方式上我们努力构建相同的价值观。我们的经理遵循宜家价值观行事，创造积极向上的氛围，并期待员工也一样。1以身作则。团结起来，我们就可以解决任何看似无法解决的问题。这一点我们不断验证。3团结一致，充满热情。我们了解，通过创新解决方案不断迎合顾客的需求，有助于创造更加美好的日常家居生活。2不断求新的愿望。没有低成本就没有低价格，我们努力实现低投入高产出并为之深感自豪。4成本意识。

5联系实际。我们一如既往地注重实用解决方案，根据实际情况提出、改进并制定决策。6谦逊和意志力。我们尊重彼此，也尊重顾客和供应商。运用自身的意志力，就意味着能在工作上获得成功。7敢于与众不同。我们对旧有解决方案提出质疑，当存在更好的创意时，我们乐于改变。8勇于承担和赋予责任

我们为有潜力的员工提供发展机会，鼓励他们超越自我9简单。解决问题、与人交往或面对挑战的时候，我们采取随和而坦率的方式。10永不止步。我们审视当前的工作，自问今后能做出哪些改善，进而发掘新的创意和灵感。

宜家对人的初衷和看法是，所有人都想把事情做得更好，学习更多的东西，做出更多贡