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2025年投资项目管理师之投资建设项目组织考试卷
第一部分单选题(100题)
1、投资者在建设项目(),要根据项目的总目标,对投资产权结构做出谨慎选择。
A.决策阶段
B.竣工阶段
C.实施阶段
D.施工与安装阶段
【答案】:A
2、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性,使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程,其产品具有()。
A.统一性
B.一次性
C.高效性
D.普遍性
【答案】:B
3、采取调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A.管理措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施
【答案】:A
4、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作,它属于()项目管理的工作范畴。
A.设计方
B.施工方
C.业主方
D.供货方
【答案】:C
5、股份有限公司的权力机构是()。
A.监事会
B.理事会
C.董事会
D.股东大会
【答案】:D
6、在工作任务分工表中应明确()。
A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与
B.提出问题的必要
C.解决问题的方法
D.由谁来作决策
【答案】:A
7、业主方的项目管理方式不包括()。
A.业主方自行项目管理
B.业主方协调项目管理
C.业主方委托项目管理
D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理
【答案】:B
8、下列各项对管理的基本职能的具体内容,表述有误的是()。
A.计划就是根据环境的需要和自身的特点,确定在一定时期内的目标,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程
B.领导是一项目的性非常强的行为,它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力
C.所谓组织,就是监督各项活动,以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程
D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系
【答案】:C
9、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权,这属于()的特点。
A.业主方的自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.业主方与项目管理咨询单位合作
D.业主方与政府合作
【答案】:A
10、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包,也可以针对其中某个功能进行总承包。
A.EPPC
B.EP
C.EPCB
D.FPCM
【答案】:B
11、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A.管理职能分工表
B.工作任务分工表
C.任务分解表
D.工作分工报表
【答案】:A
12、对信息编码的相关表述中,不正确的是()。
A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成
B.编码是信息处理的一项重要的基础工作
C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提
D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍,保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉
【答案】:D
13、()负责工程项目实施过程中的有关决策。
A.工程咨询服务机构
B.政府
C.建设项目业主
D.建设项目总承包方
【答案】:C
14、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。
A.分析、论证总进度计划
B.审核设计进度计划并控制其执行
C.编制项目实施总进度规划
D.工程付款和其他付款审核
【答案】:D
15、建设项目工程任务实施的模式又称为()。
A.承发包模式
B.发包方模式
C.承包方模式
D.分包模式
【答案】:A
16、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。
A.积极性
B.动态性
C.敏锐性
D.开放性
【答案】:C
17、在施工联合体承包的情况下,牵头公司是投入比例最大的公司,并要收取履约金额的()作为牵头费。
A.0.5%~3%
B.1%~5%
C.0.5%~5%
D.0.5%~3.5%
【答案】:C
18、对有些大型或复杂建设项目,由于项目组成内容多、设计工作量大,可以采用()模式。
A.设计平行委托模式
B.施工平行发包
C.设计总负责
D.设计和施工总承包
【答案】:A
19、建设项目界面的类型中,()是建设项目中最为复杂的界面类型,因为它们不但涉及人,而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。
A.人员界面
B.组织界面
C.系统界面
D.静界面
【答案】:B
20、由于建筑形式不断创新,工业建设项目中工艺越来越复杂,技术越来越先进,客观上不要求()。
A.工程设计专业化
B.时间有效化
C.设备制造专业化
D.施工专业化
【答案】:B
21、建设项目的人力资源管理,又具有建设项目的特殊性,这
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