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2025年投资项目管理师之投资建设项目组织考试卷
第一部分单选题(100题)
1、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。
A.能力及其熟练程度
B.过去的经验
C.个人兴趣
D.个人特点
【答案】:B
2、一个大型建设项目如采用组织结构模式,横向工作部门可以是各()的项目管理部。
A.单项目
B.子项目
C.子系统
D.整体项目
【答案】:B
3、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性,节约的潜力大,开展价值工程活动的效益高。
A.建设生产的单件性特点
B.建设产品的多样性特点
C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
D.建设产品具有的使用寿命长的特点
【答案】:C
4、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司,其特点说法错误的是()。
A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全
C.有较弱的融资能力,或以金融机构为后盾
D.拥有专利技术,或与专利者有密切的合作关系
【答案】:C
5、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。
A.项目经理
B.部门经理
C.工作场所
D.管理人员
【答案】:A
6、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现:信息处理和变换的()。
A.数字化
B.程序化
C.电子化
D.扁平化
【答案】:B
7、技术策划的基本内容不包括()。
A.技术方案分析和论证
B.关键技术分析和论证
C.技术标准、规范的应用和制定
D.项目编码体系的分析和论证
【答案】:D
8、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。
A.经济类
B.法规类
C.技术类
D.组织类
【答案】:B
9、策划是一个()的过程。
A.动态
B.静态
C.论证
D.理论
【答案】:A
10、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。
A.永恒或暂时的
B.暂时或永恒的
C.绝对或相对的
D.相对或绝对的
【答案】:B
11、设计与施工分离,我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的,投资越高反而对设计单位越有利。
A.销售额
B.投资额
C.消费额
D.信贷额
【答案】:B
12、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。
A.程序
B.方式
C.条件
D.依据
【答案】:B
13、在施工联合体承包的情况下,牵头公司是投入比例最大的公司,并要收取履约金额的()作为牵头费。
A.0.5%~3%
B.1%~5%
C.0.5%~5%
D.0.5%~3.5%
【答案】:C
14、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者,这就是()。
A.领导
B.策划
C.协调人
D.经理
【答案】:C
15、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的,因此需要进行编码的()。
A.统一
B.分类
C.组合
D.修改
【答案】:C
16、整个建设项目的管理核心是()。
A.设计方的项目管理
B.供货方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.业主方的项目管理
【答案】:D
17、领导是一种过程,也是一种艺术,它是一项()非常强的艺术。
A.目的性
B.实践性
C.理论性
D.艺术性
【答案】:A
18、建立完善信息管理系统的组织件,要求建立建设项目的数据保护制度,保证数据的()。
A.安全性、完整性和一致性
B.安全性、完整性和新颖性
C.经济性、完整性和一致性
D.规律性、系统性和一致性
【答案】:A
19、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。
A.按项目管理工作的对象
B.按项目实施的工作过程
C.按项目管理工作的任务
D.按信息的内容属性
【答案】:C
20、相对于具有()的组织的活动而言,项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。
A.临时性、易变性
B.长期性、稳定性
C.临时性、周期性
D.周期性、固定性
【答案】:B
21、从实体角度看,组织是为了实现某一特定目标,经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统,主要有三层含义,不包括()。
A.组织必须有分工与协作
B.组织要有不同层次的权力与责任制度
C.组织必须要服从政府
D.组织必须具有目标
【答案】:C
22、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度,在理论上和实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定,一般包括很多内容,但不包括()。
A.项目风险评估
B.安全、健康及环境管理的策略
C.技术线路和关键技术的分析
D.风险管理的策略
【答案】:A
23、与项目确定的任务相协调,并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效,以工作为基础,做到人与工作的有机融
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