李晶老师零售企业薪酬管理讲义.pptxVIP

中国零售超市人力资源经理培训研讨班;破冰;薪酬体系的构建与管理;1、为什么要关注薪酬？;（一）职位知识体系现实要求;（二）竞争日趋激烈的必然选择;2、何谓薪酬？;（一）薪酬的含义;辞海中的解释;（二）薪酬的概念;经济性报酬;非经济性报酬;内在薪酬;外在薪酬;3、薪酬体系构建要达到什么目标？;薪酬体系构建要达成的目标;案例：2003年的华润变革;4、薪酬体系构建应遵循的原则是什么？;薪酬体系构建应遵循的原则;（一）公平原则;（二）竞争原则;（三）激励原则;（四）经济原则;（五）合法原则;（六）简洁原则;5、薪酬体系构建与管理的流程是什么？;薪酬体系构建与管理的流程图;（一）薪酬战略;（二）工作设计及其分析;1.工作分析的目的;2.工作分析的方法;3.职位说明书;（三）岗位评价;1.非量化评价方法;2.量化的岗位评价方法;海氏（）法简介;实做演练：元素评分法;建立岗位等级;（四）薪酬水平确定;薪酬调查;薪酬调查方法比较;公司薪酬水平确定示意;实做演练：如何找到市场平均薪资线;（五）薪酬结构设计;1.薪酬结构的要素;薪资结构各要素对员工的影响;2.各要素所占比例;3.奖金的设计;4.福利的设计;5.长期激励的设计（略）;股票期权计划;股票期权计划的收益模式;年薪制;年薪制实施的基本条件;年新制的主要模式;（六）薪资级别表拟订;1.薪资级别图例释义;2.薪资级别表拟订技术;薪资级别表的编制;3.薪资级别表样表;（七）薪酬制度的制订、实施;1.薪酬制度的基本结构;2.薪酬制度要点及法律问题;2.薪酬制度要点及法律问题;2.薪酬制度要点及法律问题;2.薪酬制度要点及法律问题;3.人工成本管理;4.薪酬体系评估;6、薪酬管理的发展趋势如何？;薪酬管理的发展趋势;（一）更注重对能力的奖励;（二）宽带薪酬;宽带薪酬分析;总结：“六个能够”;通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。

一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。三月-2115:4815:48:06

人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。

每项事业成功都离不开选择，而只有不同??常的选择才会获取不同寻常的成功。15:48:0615:48三月-21

论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。

人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。

对产品质量来说，不是100分就是0分。

成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。

管理就是决策。15:4815:48:06三月-21

经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

再实践。2021/3/10星期三15:48:06

世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2021/3/10星期三15:4815:48:06

预防是解决危机的最好方法。

我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。

沟通再沟通。10三月2021

多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。

我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。

请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。2021年3月10日星期三

在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。

沟通是管理的浓缩。三月-2115:48:0615:48

员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

人类被赋予了一种工作，那就是精神的成长。

企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。三月-21三月-21

发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。

犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。

管理是一种严肃的爱。三月-2115:48三月-21

选择?选择这个词对我来说太奢侈了。

没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

一个人被工作弄得神魂颠倒直至生命的最后一息，这的确是幸运。

从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。15:48三月-2115:48:06

自觉心是进步之母，自贱心是堕落之源，故自觉心不可无，自贱心不可有。10-三月-21三月-21三月-21

切实执行你的梦想，以便发