决策能力测试题.pdfVIP

决策能力测试题

姓名：__________班级：__________成绩：__________

1.你负责一个项目，当前有两个方案：方案A成功率60%，收益100万；方案

B成功率80%，收益50万。若你的风险偏好为“风险规避”，会选择哪个方案？

A.方案AB.方案BC.两者均可D.重新评估

2.团队讨论新产品定价时，有人提出“参考竞品价格”，有人建议“按成本

加成”，有人主张“用户支付意愿调研”。作为决策者，你首先会关注？

A.竞品价格B.成本数据C.用户调研结果D.团队多数意见

3.紧急会议前，你发现关键数据遗漏，此时最合理的决策是？

A.推迟会议，补充数据B.凭经验估算数据，继续会议C.跳过数据部分，

聚焦其他议题D.让下属立刻提供粗略数据

4.部门预算有限，需在“升级设备”“员工培训”“市场推广”中选其一。

若部门核心目标是“提升长期竞争力”，应优先选择？

A.升级设备B.员工培训C.市场推广D.平均分配

5.你收到匿名举报，某同事可能违规操作，但无确凿证据。此时最佳决策是？

A.直接公开批评B.私下询问该同事C.启动内部调查D.暂时忽略

6.项目进度延迟，团队成员提议“牺牲部分质量保进度”，你会优先考虑？

A.客户对质量的容忍度B.延迟交付的违约金C.团队的工作压力D.后

续修复质量问题的成本

7.面对“是否投资新兴市场”的决策，若你倾向于“最小化最坏结果”，会

重点分析？

A.最高收益场景B.平均收益场景C.最低收益场景D.竞争对手的选择

8.下属提交两份方案，方案X逻辑严谨但创新不足，方案Y创意突出但存在

漏洞。你会？

A.选方案XB.选方案YC.要求融合两者优点D.让团队重新设计

9.你管理的团队中，两名核心成员因分工问题冲突，影响效率。此时应优先？

A.调整分工B.单独沟通化解矛盾C.公开批评双D.暂时不干预

10.购买一台设备时，A品牌价格低但维护成本高，B品牌价格高但维护成本

低。若计划使用5年，应比较？

A.初始购买价B.5年总使用成本C.品牌口碑D.销售人员推荐

11.公司战略调整，要求部门缩减20%人员。你会优先保留？

A.经验丰富但效率一般的老员工B.效率高但经验不足的新员工C.与你

私交好的员工D.技能匹配未来业务的员工

12.谈判中对方突然提高要求，超出你权限范围。此时最佳反应是？

A.当场拒绝B.承诺考虑，请示上级C.临时妥协D.终止谈判

13.新产品测试显示用户满意度70%，但核心功能存在10%的故障率。是否上

市？

A.立即上市B.修复故障后上市C.先小范围试销D.重新设计产品

14.你同时有三个任务：A（今天截止的报告）、B（下周会议的PPT）、C（同

事临时求助的文件整理）。应优先处理？

A.AB.BC.CD.同时处理A和C

15.投资时，某项目历史回报率15%，但行业近期波动大。你的决策依据是？

A.历史数据B.行业现状C.专家预测D.个人直觉

16.团队成员提议“模仿成功竞品的模式”，你会首先验证？

A.竞品模式的可复制性B.团队执行能力C.用户需求差异D.成本投入

17.面对“是否裁员”的决策，若公司短期亏损但长期前景向好，应？

A.立即裁员降低成本B.保留团队等待复苏C.部分裁员保留核心D.寻

求外部融资

18.你发现之前的决策有误，导致损失。此时应？

A.隐瞒错误，继续推进B.承认错误，调整方案C.归咎于团队执行D.

等待结果自然暴露

19.选择合作伙伴时，A公司资源强但口碑差，B公司口碑好但资源弱。若你

的核心需求是“长期稳定合作”，应选？

A