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关于医院医共体分级诊疗实施方案(精选)

为贯彻落实国家关于深化医药卫生体制改革的决策部署，推动构建分级诊疗制度，提升医疗服务体系整体效能，更好地满足人民群众的医疗卫生服务需求，结合本地区实际情况，制定本医院医共体分级诊疗实施方案。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的卫生与健康工作方针，坚持以人民健康为中心，以建立健全分级诊疗制度为目标，通过整合区域内医疗卫生资源，组建紧密型医共体，完善分级诊疗服务体系，提高医疗服务质量和效率，实现“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式，为人民群众提供全方位全周期的健康服务。

二、工作目标

-短期目标（1-2年）

-建立完善医共体管理体制和运行机制，明确各成员单位的职责分工。

-加强基层医疗卫生机构服务能力建设，提升基层首诊比例，基层就诊率达到[X]%以上。

-初步建立双向转诊绿色通道，实现医共体内成员单位之间的信息共享和业务协同。

-中期目标（3-5年）

-构建较为成熟的分级诊疗服务体系，形成科学合理的就医秩序。

-基层医疗卫生机构诊疗量占比明显提高，县域内就诊率达到[X]%以上。

-医共体内部的医疗服务同质化水平显著提升，群众对分级诊疗的知晓率和满意度达到[X]%以上。

-长期目标

-建立起完善的分级诊疗制度，实现医疗卫生资源的合理配置和高效利用。

-形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗格局，人民群众的健康水平得到显著提高。

三、实施步骤

（一）筹备阶段（第1个月）

-组建工作专班：成立由卫生健康部门、医共体牵头医院及各成员单位相关负责人组成的医共体分级诊疗工作专班，负责统筹协调、组织实施和监督评估等工作。

-开展调研评估：对区域内医疗卫生资源现状、居民就医需求、分级诊疗工作基础等进行全面调研评估，为制定实施方案提供依据。

-制定实施方案：结合调研评估结果，制定医共体分级诊疗实施方案，明确工作目标、任务、步骤和责任分工。

（二）启动阶段（第2-3个月）

-签订合作协议：医共体牵头医院与各成员单位签订合作协议，明确各方的权利和义务，建立紧密型合作关系。

-完善管理机制：建立健全医共体管理委员会、理事会等管理机构，完善议事规则和决策机制，加强对医共体的统一管理。

-开展宣传培训：通过多种渠道广泛宣传分级诊疗政策和医共体建设的意义，提高群众的知晓率和认可度。同时，组织开展分级诊疗相关业务培训，提高医务人员的业务水平和服务能力。

（三）推进阶段（第4-12个月）

-加强基层能力建设

-人才培养：通过选派基层医务人员到牵头医院进修学习、邀请上级专家到基层开展培训和技术指导等方式，提高基层医务人员的专业技术水平。

-设备配备：根据基层医疗卫生机构的功能定位和业务需求，为其配备必要的医疗设备和设施，提升基层服务能力。

-服务规范：制定统一的医疗服务规范和操作流程，加强对基层医疗卫生机构的质量管理和绩效考核，确保医疗服务质量。

-建立双向转诊机制

-制定转诊标准：明确医共体内双向转诊的病种范围、转诊条件和转诊流程，建立科学合理的转诊标准。

-畅通转诊渠道：在医共体各成员单位之间建立便捷的转诊绿色通道，优化转诊流程，实现患者的快速、安全转诊。

-加强信息共享：建立医共体信息平台，实现成员单位之间的电子病历、检验检查结果等信息的共享，为双向转诊提供支持。

-推进急慢分治

-明确分工协作：牵头医院主要负责急危重症和疑难复杂疾病的诊治，基层医疗卫生机构主要负责常见病、多发病的诊治和慢性病的管理。

-开展专科联盟：以牵头医院的优势专科为依托，与基层医疗卫生机构建立专科联盟，通过技术帮扶、人才培养等方式，提升基层专科服务能力。

-推广适宜技术：筛选一批适合基层应用的适宜技术，在医共体内进行推广应用，提高基层医疗服务的可及性和有效性。

-强化上下联动

-专家下沉：牵头医院定期选派专家到基层医疗卫生机构坐诊、查房、开展手术等，提升基层医疗服务水平。

-远程医疗：建立远程医疗服务体系，开展远程诊断、远程会诊、远程培训等服务，实现优质医疗资源的共享。

-联合病房：在基层医疗卫生机构设立联合病房，由牵头医院派出医护人员进行管理和指导，提高基层住院服务能力。

（四）巩固阶段（第13-24个月）

-总结经验教训：对医共体分级诊疗工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，总结经验教训，为下一步工作提供参考。

-完善政策措施：根据总结评估结果，进一步完善分级诊疗相关