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西门子和战略

一、西门子简介

西门子是全球化的能源，业务集中在电气、自动化和数字化等领域。西

门子是全球最大的节能和能源利用技术生产商。同时西门子是能源生产系统、能

源传输系统、医学诊疗系统处于全球地位的供应商。对于基础设施和工业设

备研发生产公司依然处于领先地位。截止到，西门子共拥有来

自200多个国家的34300名员工。在2014年内，本公司员工持续经营创收

达71.9亿欧元。

二、西门子发展“三步走”战略与发展战略目标

1.西门子发展“三步走”战略

西门子不仅仅关注于每季度和每年公司发展情况，更将眼光放到10年期的

公司未来发展方向。他们将公司发展战略按照时间维度分为三个步骤：短期、中

期、长期，并明确规定了不同时期关注的发展内容。

短期战略（业绩推动）：首要目标是推动业绩提升。为了实现这一目的，公

司细化了结构和明确了相应责任，同时他们将业务能否取得优异成绩视为短

期战略的重点，也可以说是对业务改善可靠管理的重视。西门子开发具有极

大潜力的业务内容，并使之步入正轨并保持不错的竞争力。

中期战略（强化业务）：强化业务。为了实现长期战略的成功，西

门子有侧重的关注他们的优势业务，从哲学意义上将就是他们将意图强化原先在

电气领域价值链商已经获得成功的业务。为了实现中期战略成功，他们将采取资

源配置向侧重业务集中地办法去拓展重点业务边界。

长期战略（规模扩张）：长期战略是中期战略的延续，西门子将尽全力抓住

具备长远发展潜力的新机遇，并使公司的发展向新领域扩张。

2.西门子发展战略目标

西门子在关于公司未来长期发展的“Vison2020（幻想2020）”

中，明确提出了7个首要目标作为公司未来发展的指路标。这7个目标包括：

（1）实施严密的公司控制政策

西门子为了简化和加速公司运行流程同时减少不必要的复杂性强化公司控

制职能。从财务上缩减大约1亿成本（这里交代不明确，但是根据后续资料，

（2）可持续价值创造

西门子准备进入一些具有的新兴领域并且开展具有良好发展前景的

业务。

（3）执行预算体系

西门子紧密实施预算体系的各项内容，目的是与实现资本效率目标(资

本回报率保持15%-20%)保持一致。最终目标是比主要竞争对手回报率增长更

快。

（4）全球化扩张管理

西门子到2020年30%的部门和分支机构的管理者可以派驻与德国外地

区。在全球范围内西门子已经有了众多商业活动，除德国外地区产生的收入占总

收入80%。西门打算让他们的管理工作对应全球化方向并在未来得到加强。

（5）成为客户合作伙伴的首要选择

公司每年运用了NPS1方法作为对客户满意度的计量标准。西门子的目标是

改善分数至少达到20%。

（6）培育“anownershipculture”（所有者文化）

公司在未来让企业员工拥有的，他们打算将拥有的员工增

加现有数量的50%

（7）具有高度敬业和满意度额

员工是公司发展的基础，西门子渴望保持对员工的，在这个的目标驱

使下他们在全球开展员工满意度问卷的分类科目中更注重员工的

力和多样性，员工的认可满意程度从可持续基础上看要保持在75%以上。