《卓有成效的管理者》读后感团队展.pptxVIP

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简介——顾大宇时间管理—赵小四重在贡献—郑小五发挥长处—臧肥肥有效决策—陈七七总结——陈蛋蛋

《商业哈佛评论》只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听

全世界的管理者都应该感谢这个人。因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织的角色。我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。——杰克·韦尔奇德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。面对变幻莫测的市场和全球化竞争时，总能从书中得到新的启示。——张瑞敏企业家说德鲁克

德鲁克先生作为“现代管理学之父”，其思想已经全面渗透到了管理学的各个领域:战略管理、营销管理、财务分析、劳工关系等等。

管理者的工作基本点就是完成任务以实现公司目标，指导和控制管理者的是行动目标而不是他的老板。企业的目的必须存在于企业本身之外。利润不是企业行为和企业决策的理由或根本原因,而是对其有效性的一种检验。目标管理理论事业管理理论

一群平凡人，能做出不平凡的事业吗?每个人都必须卓有成效吗？卓有成效可以学会吗？

一个重视贡献为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。

时间管理和要事优先只有时间是我们租不到，借不到，也买不到，更不能以其他手段来获得，时间的供给，丝毫没有弹性。——彼得·德鲁克

时间管理和要事优先首先，有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。其次，有效的管理者要集中精力于少数重要的领域。

要事优先之学会放弃放弃什么？1.凡是废弃的、过时的、没有生产能力，以及错误的、失败的和工作误导均予以放弃。2.需要问这样一个问题：“假如我们从未做过这件事，以我们今天的所知，会不会去做？”如果答案是否定的，我们就应该继续问：“我们现在应该怎么办？”3.下列三种情况下放弃肯定是正确的：A、虽然产品、服务或流程的寿命还有几年，但是已经明显走下坡了；B、一种资产就算是尽其所用，也不会产生任何效果；C、旧的、日趋衰落的产品、服务或市场，妨碍了新的产品、服务或市场的增长。如何放弃？为什么要放弃？1.“如果不遵循放弃、改进和挖掘等原则，任何组织都不能奢望成为成功的创新者。”2.如果不能学会在系统中有条理地、有目的地放弃，一个组织就会疲于应付各种突发事件。该组织内最宝贵的资源也会浪费在本不应该、或不再应该投入的事情上。1、拟订一个系统的放弃策略。2、定期对每一种产品、每一项服务、每一个流程、每一个市场，分销渠道和客户，以及每一种最终用途进行严格的考察，这种定期的考察要贯穿它们的整个生命周期。学会放弃

“时间太瘦，指缝太宽。”马国柱老师在“赢在未来”的讲座中也讲到了时间管理。举个企业高层这样做的例子。在卡尔松教授的研究报告中，曾经提到过一位极有工作效率的管理者······

在学习中，我们要学会做时间和工作的分析。学习中可以算时间学习多门课程，这样更有利于自己注意力的集中，更有效率。

一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者.——彼得·德鲁克壹贰重视贡献

21重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在三个方面。有效的人际关系，有下列四项基本要求：互相沟通、团队合作、自我发展、培养他人。重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更加重视外部世界。3

有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作，他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段。他们首先会自问“别人会期望我做出什么成果”这一点要求个人把目标放在心里头，达到人生的目标，小到一件事的目标。并做到以始为终，不断向下一个目标进发。并进行有效的沟通。12345

对于本章节的思考··················实例分析

用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。---德鲁克用人所长

有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。只有“让平凡人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织。

企业干部管理工作做得好不好，归根到底要看善不善于发现人才和使用人才。只有善于发现和使用人才，才能让员工感到自己受到重视和赏识，并充分发挥自己的长处，为企业做出卓越的贡献。管理者不要只顾念所短，而要协助下属发展，为每一位成员凭其才干达成成就服务。一名管理人员