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2025年投资项目管理师之投资建设项目组织考试卷
第一部分单选题(100题)
1、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时,都把()置于非常重要的位置。
A.信息的准确性
B.信息的交流和沟通
C.信息的服务性
D.信息的时效性
【答案】:B
2、下列模式中,()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。
A.项目总控模式
B.合作伙伴
C.项目管理承包(PMC)模式
D.CM模式
【答案】:B
3、以相似项目作参考是组织规划的()。
A.原则
B.目标
C.内容
D.方法
【答案】:D
4、在建设项目决策和实施阶段,关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。
A.咨询服务单位
B.管理单位
C.设计单位
D.报批单位
【答案】:B
5、股份有限公司的权力机构是()。
A.监事会
B.理事会
C.董事会
D.股东大会
【答案】:D
6、价值工程的目的是()。
A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析
B.能够从多专业角度,多视角地观察和分析问题
C.为了提高研究对象的价值,价值与功能和成本有关,不同的研究对象,其价值的体现不同,提高价值的方法也不同
D.对研究对象进行功能分析,通过功能分析,找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能,从而降低成本,提高效益
【答案】:C
7、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行,需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A.管理的动态性
B.管理的艺术性
C.管理的科学性
D.管理的经济性
【答案】:A
8、单项工程是指具有(),建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
A.专业性质
B.主体结构
C.基础单元
D.独立设计文件
【答案】:D
9、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用,其有利之处不包括()。
A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训
B.使得人力资源发挥其最大作用
C.建设项目实施期的项目目标控制
D.项目建成后的运行
【答案】:B
10、动界面是指建设项目在决策和()中之间。
A.实施准备阶段
B.实施过程
C.投产竣工阶段
D.生产运营期
【答案】:B
11、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。
A.智力素质
B.心理素质
C.知识素质
D.能力素质
【答案】:D
12、()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购,并负责工程施工的管理。
A.EPC
B.EPCN
C.FLM
D.EPCM
【答案】:D
13、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点,有误的是()。
A.合同总价一次性确定,缩短工期
B.所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对建设项目业主方节约投资有利
C.施工总承包管理单位只收取总包管理费
D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价
【答案】:A
14、建设项目策划是指()。
A.项目决策策划
B.项目实施策划
C.项目运营策划
D.以上均正确
【答案】:D
15、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。
A.设计方
B.业主方
C.施工方
D.供货方
【答案】:B
16、职位分析与工作有关的信息不包括()。
A.建设项目管理组织结构
B.工作性质
C.风险评估
D.工作沟通方式
【答案】:A
17、组织存在的前提和基础是()。
A.领导
B.计划
C.目标
D.控制
【答案】:C
18、经济法规库的查询是()的基本功能。
A.投资控制
B.合同管理
C.函件控制
D.进度管理
【答案】:B
19、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。
A.投资控制
B.质量控制
C.进度控制
D.合同控制
【答案】:B
20、()是获得知识和运用知识的能力,包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。
A.能力素质
B.心理素质
C.综合素质
D.智力素质
【答案】:D
21、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中,项目控制是一种()的工作。
A.可行性
B.可操作性
C.指导性
D.执行性
【答案】:D
22、下列关于设计和施工总承包组织的说法,不正确的是()。
A.永久组织又分两类:一类拥有设计和施工力量,可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员,只进行建设项目总承包管理
B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式,国外主要是以设计为主
C.在民用建设的项目巾,项目总承包单位大多数是临时性组织
D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式:一种是永久性组
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