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2025年投资项目管理师之投资建设项目组织考试卷
第一部分单选题(100题)
1、职位分析与工作有关的信息不包括()。
A.建设项目管理组织结构
B.工作性质
C.风险评估
D.工作沟通方式
【答案】:A
2、计划就是根据环境的需要和自身的特点,确定在一定时期内的目标,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面,下列各项不包括在内的是()。
A.实现确定的目标
B.为单位成员指明方向,协调组织活动
C.减少重复和浪费性的活动
D.预测未来的变化,减少冲击
【答案】:A
3、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点,描述正确的是()。
A.监督和控制严密,一般会出现失控现象,但项目组织层次多,决策慢
B.管理层次多,往往导致管理费用减少
C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长,信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
D.容易造成管理效率降低
【答案】:C
4、下列属于设计阶段的投资任务的是()。
A.设计认可与批准
B.投资目标分解
C.确定施工发包模式
D.确定投资、进度、质量目标
【答案】:B
5、在建设项目施工阶段,项目管理单位不负责()。
A.对承包商进行全面管理
B.配合建设项目业主进行生产准备
C.签订有关合同
D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范
【答案】:B
6、由于投资建设项目大量数据处理的需要,则应重视利用()的手段进行信息管。
A.通信技术
B.信息技术
C.科学技术
D.网络技术
【答案】:B
7、公司法人治理结构中,()是决策机构,代表股东的利益,对建设项目重大事项行使决策权,并负责选择经营管理者。
A.监事会
B.董事会
C.股东会
D.理事会
【答案】:B
8、股份有限公司应有()为发起人,其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
A.1人以上50人以下
B.2人以上100人以下
C.2人以上200人以下
D.10人以上300人以下
【答案】:C
9、下列说法不正确的是()。
A.项目的临时性意味着时间短,意味着项目产品是临时的
B.项目是一系列活动的有机结合,从而形成一个完整的过程
C.项目管理应该是一个动态的管理
D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点,作业是重复进行的
【答案】:A
10、项目实施的不同阶段,即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段,其很多方面不尽相同,因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。
A.动态调整
B.静态调整
C.动态观察
D.静态观察
【答案】:A
11、设立一人有限责任公司,其注册资本最低限额为人民币()。
A.10万元
B.8万元
C.9万元
D.7万元
【答案】:A
12、在建设项目信息管理特征中,信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。
A.信息的时效性
B.信息的准确性
C.信息的可储存性
D.信息的适用性
【答案】:B
13、在建设项目负责人的领导方式中,其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。
A.放任型
B.民主型
C.专制型
D.公开型
【答案】:B
14、动界面是指建设项目在决策和()中之间。
A.实施准备阶段
B.实施过程
C.投产竣工阶段
D.生产运营期
【答案】:B
15、业主方的项目管理是()的全过程,全方位的管理活动。
A.项目建设期
B.项目实施期
C.项目决策期
D.生产运营期
【答案】:B
16、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司,其特点说法错误的是()。
A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全
C.有较弱的融资能力,或以金融机构为后盾
D.拥有专利技术,或与专利者有密切的合作关系
【答案】:C
17、下列说法不正确的是()。
A.在建设项目实施的前期,要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作
B.在建设项目的实施期,要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作
C.项目管理任务只可以自行完成,而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成
D.不论采用何种模式,业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构,明确项目管理的任务和分工,从组织上保证建设的成功
【答案】:C
18、对有些大型或复杂建设项目,由于项目组成内容多、设计工作量大,可以采用()模式。
A.设计平行委托模式
B.施工平行发包
C.设计总负责
D.设计和施工总承包
【答案】:A
19、建设项目管理信息系统的目标是()。
A.实现项目建设
B.提供预测、决策所需的信息
C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案
D.实现项目管理信息的系统
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