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2006年中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题

一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.企业经营战略的实质是谋求（）三者之间的动态平衡。[1分]

A:生产、销售与战略目标

B:外部环境、内部资源条件与战略目标

C:生产、研究开发与管理体制

D:外部环境、内部资源条件与管理体制

答案：B:外部环境、内部资源条件与战略目标

2.能够成为企业持续竞争优势源泉的经营资源是（）。[1分]

A:先进的机器设备

B:原材料库存

C:土地使用权

D:研发能力

答案：D:研发能力

3.对企业外部环境的分析可以分为（）两个层次。[1分]

A:宏观环境分析和微观环境分析

B:宏观环境分析和产业环境分析

C:人文社会环境分析和自然环境分析

D:政治法律环境分析和自然环境分析

答案：B:宏观环境分析和产业环境分析

4.在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（）。[1分]

A:产业进入壁垒

B:产业内现有企业数量

C:产业生命周期

D:买方及卖方集中度

答案：A:产业进入壁垒

5.根据BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（）。[1分]

A:一体化发展战略

B:扩张型战略

C:收缩型战略

D:稳定型战略

答案：C:收缩型战略

6.在下列关于稳定型战略特征的表述中，错误的是（）。[1分]

A:在执行稳定型战略时，企业继续提供相同的产品和服务

B:稳定型战略追求的是稳定的、均衡的发展

C:稳定型战略可能会使企业丧失一些发展机会

D:稳定型战略风险相对较大

答案：D:稳定型战略风险相对较大

7.在行业生命周期的投入期，为刺激需求，抢占市场，防止潜在进入者的进入，企业应采用（）。[1分]

A:成本领先战略

B:无差异战略

C:集中化战略

D:差异化战略

答案：A:成本领先战略

8.实施集中化竞争战略有利于企业（）。[1分]

A:实现优势互补

B:充分利用其资源和发挥其能力

C:构筑行业进入壁垒

D:降低经营风险

答案：B:充分利用其资源和发挥其能力

9.从价值链角度看，委托生产实现的是生产环节与（）的联盟。[1分]

A:供应环节

B:服务环节

C:营销环节

D:加工环节

答案：C:营销环节

10.在约定的区域和有效期内，被许可方向许可方支付的费用最低的许可证贸易贸易形式是（）。[1分]

A:普通许可证贸易

B:排他许可证贸易

C:特许经营

D:独占许可证贸易

答案：A:普通许可证贸易

11.管理者所管辖的下属人员或部门数量多的状况可称之为（）。[1分]

A:管理层次多

B:管理空间广

C:管理幅度宽

D:组织规模大

答案：C:管理幅度宽

12.企业高度重视不同国家之间的环境差异，并根据这种差异调整在当地的经营策略营销组合和组织结构，以更好地满足当地市场需求。这种经营导向是（）。[1分]

A:本土化导向

B:国际化导向

C:全球化导向

D:多中心导向

答案：A:本土化导向

13.组织的基层管理者主要履行（）职能。[1分]

A:计划

B:决策

C:承上启下

D:控制

答案：D:控制

14.在法律上和经济上都没有独立性的公司是（）。[1分]

A:母公司

B:子公司

C:分公司

D:集团公司

答案：C:分公司

15.公司对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和转让权是（）。[1分]

A:法人产权

B:股权

C:决策权

D:控制权

答案：A:法人产权

16.近年来跨国公司投资呈现（）的趋势。[1分]

A:从服务业转向制造业

B:从制造业转向服务业

C:从资源密集型转向劳动密集型

D:从资本密集型转向劳动密集型

答案：B:从制造业转向服务业

17.目前世界各国公司治理模式呈现出的演化趋势是（）。[1分]

A:更加注重内部治理

B:更加注重外部治理

C:内部治理与外部治理并重

D:以内部治理为主、外部治理为辅

答案：C:内部治理与外部治理并重

18.跨国公司向外扩张的主要手段是（）。[1分]

A:对外直接投资

B:对外间接投资

C:派驻人员

D:利用核心技术与其他公司合作

答案：A:对外直接投资

19.在股票市场比较发达的条件下，跨国公司所在东