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第1篇
一、方案背景
随着我国建筑行业的快速发展，市场竞争日益激烈，工程项目提成制度已成为建筑企业激励员工、提高企业竞争力的重要手段。为充分发挥中建工程项目提成制度的作用，激发员工积极性，提高项目效益，特制定本方案。
二、方案目标
1.激励员工，提高员工工作积极性，确保项目顺利进行；
2.提高项目效益，实现企业经济效益最大化；
3.优化企业内部管理，提高企业核心竞争力。
三、方案原则
1.公平公正原则：提成制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益；
2.绩效导向原则：以项目实际效益为依据，体现多劳多得、奖优罚劣；
3.适度激励原则：在确保企业经济效益的前提下，适度提高员工收入；
4.简便易行原则：提成制度应简单明了，便于操作。
四、提成范围
1.项目经理：负责整个项目的组织、协调、实施；
2.项目部管理人员：负责项目实施过程中的各项管理工作；
3.项目施工人员：负责项目施工过程中的各项施工任务；
4.项目技术人员：负责项目技术支持、质量控制等工作。
五、提成比例
1.项目经理提成比例：根据项目规模、风险程度、合同金额等因素确定，一般在2%-5%之间；
2.项目部管理人员提成比例：根据岗位级别、工作职责等因素确定，一般在1%-3%之间；
3.项目施工人员提成比例：根据施工难度、工作量等因素确定，一般在0.5%-2%之间；
4.项目技术人员提成比例：根据技术难度、工作量等因素确定，一般在0.5%-2%之间。
六、提成计算方法
1.项目经理提成计算方法：
（1）根据项目合同金额，确定提成基数；
（2）根据项目实际完成情况，计算实际提成金额；
（3）扣除项目成本、税金等费用，计算最终提成金额。
2.项目部管理人员提成计算方法：
（1）根据岗位级别、工作职责等因素，确定提成基数；
（2）根据项目实际完成情况，计算实际提成金额；
（3）扣除项目成本、税金等费用，计算最终提成金额。
3.项目施工人员提成计算方法：
（1）根据施工难度、工作量等因素，确定提成基数；
（2）根据实际完成工作量，计算实际提成金额；
（3）扣除项目成本、税金等费用，计算最终提成金额。
4.项目技术人员提成计算方法：
（1）根据技术难度、工作量等因素，确定提成基数；
（2）根据实际完成工作量，计算实际提成金额；
（3）扣除项目成本、税金等费用，计算最终提成金额。
七、提成发放
1.提成发放时间：项目验收合格后，次月发放上个月提成；
2.提成发放方式：以现金或银行转账形式发放；
3.提成发放条件：项目验收合格，无质量、安全等问题。
八、监督管理
1.项目经理负责对项目部管理人员、施工人员、技术人员的提成进行审核；
2.财务部门负责提成的核算、发放工作；
3.企业审计部门对提成制度执行情况进行监督。
九、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案由企业人力资源部门负责解释；
3.本方案如有未尽事宜，由企业根据实际情况予以调整。
本方案旨在激励员工，提高项目效益，实现企业经济效益最大化。在实施过程中，各部门应密切配合，确保方案的有效执行。
第2篇
一、方案背景
随着我国建筑行业的快速发展，中建集团作为国内领先的建筑企业，承担了大量的工程项目。为了激发员工的工作积极性，提高项目团队的整体绩效，公司决定实施工程项目提成方案。本方案旨在明确提成标准、计算方法、发放流程等内容，确保提成制度的公平、公正、透明。
二、方案目的
1.激励员工积极性，提高工作效率；
2.调动项目团队积极性，确保项目顺利完成；
3.增强公司核心竞争力，提升市场占有率；
4.优化薪酬结构，提高员工满意度。
三、提成范围
1.项目经理：负责项目整体策划、组织、实施和验收；
2.项目副经理：协助项目经理完成项目管理工作；
3.项目部各部门负责人：负责本部门工作，确保项目顺利进行；
4.项目部各部门员工：参与项目实施，完成本职工作。
四、提成标准
1.项目经理提成标准：
（1）项目合同额的1%-3%；
（2）项目利润的5%-10%；
（3）项目工期提前或延期奖励/惩罚。
2.项目副经理提成标准：
（1）项目合同额的0.5%-1%；
（2）项目利润的2%-5%；
（3）项目工期提前或延期奖励/惩罚。
3.项目部各部门负责人提成标准：
（1）部门年度业绩考核得分；
（2）部门利润贡献；
（3）部门工作质量。
4.项目部各部门员工提成标准：
（1）个人年度业绩考核得分；
（2）个人工作质量；
（3）个人工作态度。
五、提成计算方法
1.项目经理、项目副经理提成计算：
（1）根据项目合同额和利润，计算提成金额；
（2）根据项目工期提前或延期情况，计算奖励/惩罚金额；
（3）将以上两项金额相加，得出最终提成金额。
2.项目部各部门负
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