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供货流程安排
一、供应商选择与评估
1.明确采购需求：根据公司生产计划和产品需求，明确所需原材料、零部件或服务的种类、数量和质量要求。
2.供应商筛选：通过市场调研、行业口碑、供应商资质、生产能力等方面，筛选出符合要求的潜在供应商。
3.供应商评估：对筛选出的供应商进行综合评估，包括生产能力、产品质量、价格、交货期、售后服务等方面。
4.供应商考察：实地考察供应商的生产现场、设备、人员、管理体系等，确保供应商具备满足公司需求的条件。
5.供应商谈判：与供应商进行商务谈判，就价格、交货期、付款方式、售后服务等达成一致。
6.供应商评审：组织评审小组对供应商进行评审，确定最终合作供应商
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