第八章 合同实施管理体系.pptVIP

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工程合同管理;第八章合同实施控制第一节概;第一节概述实施阶段合同管理的;第二节合同实施管理体系一、作;第三节合同实施控制一、工程目;第三节合同实施控制一、工程目;第三节合同实施控制一、工程目;第三节合同实施控制二、合同控;第三节合同实施控制三、合同实;预付款某建筑集团公司中标某地产;答:(1)预付款金额=1500;无标题;无标题;无标题;无标题;四、合同跟踪合同跟踪作用能够及;第三节合同实施控制五、合同实;成本偏差的原因分析:挣值法B;成本偏差的原因分析:通货膨胀、;成本偏差的原因分析:通货膨胀、;某工程合同专用条款约定支付工程;无标题;成本偏差的原因分析:是否新增工;某写字楼工程,合同约定:本工程;第三节合同实施控制五、合同实;第四节合同变更管理一、合同变;二、合同变更的影响工程计划的改;三、合同变更的处理要求及时提出;五、合同变更责任分析1、设计变;案例1:在一国际工程中,按合同;第四节合同变更管理案例2:在;第四节合同变更管理案例3:某;六、合同变更中应注意的问题口头

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