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2025年投资项目管理师之投资建设项目组织考试卷
第一部分单选题(100题)
1、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A.技术措施
B.管理措施
C.组织措施
D.经济措施
【答案】:D
2、判断有无投资偏差的基础是()。
A.各类投资控制报告和报表的制定
B.投资目标计划值与实际值的比较
C.项目投资实际数据的及时、完整和正确
D.项目投资偏差纠正措施的采取
【答案】:C
3、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等,对管理对象拘役程度具有不同的()。
A.无偿性
B.垂直型
C.具体性
D.强制性
【答案】:D
4、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者,这就是()。
A.领导
B.策划
C.协调人
D.经理
【答案】:C
5、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍,属于沟通障碍类型中的()。
A.信息传递的障碍
B.空间和时间的障碍
C.信息源障碍
D.对抗性的情绪的障碍
【答案】:C
6、根据统计和经验,()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%,甚至更高,所以对投资大的项目进行研究,可以节约的资金就更多,效果就更明显,价值工程的效益就更高。
A.复杂的项目
B.投资大的项目
C.重复生产的产品或项目
D.工程预算限制严的项目
【答案】:B
7、建设产品的()的特点,决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。
A.多样性
B.特殊性
C.单件性
D.使用寿命长
【答案】:A
8、有限责任公司设监事会,其成员不得少于()人。
A.3
B.5
C.7
D.9
【答案】:A
9、从界面管理的角度来说,对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则,即采取措施(),实行一体化管理。
A.消除等级隔阂
B.消除界面界线
C.淡化等级隔阂
D.淡化界面界线
【答案】:A
10、建设项目组织论研究系统中,组织结构模式不包括()。
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.项目结构
D.矩阵组织结构
【答案】:C
11、项目建设周期的(),意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的,并具有暂时性。
A.有限性
B.动态性
C.敏锐性
D.完整性
【答案】:A
12、在工作任务分工表中应明确()。
A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与
B.提出问题的必要
C.解决问题的方法
D.由谁来作决策
【答案】:A
13、建设项目负责人的基本任务是()。
A.组织精干的项目管理团队,建立内部和上部的沟通渠道
B.确保项目的一次性成功
C.实现建设项目的设计目标
D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施,及时、正确地做出决策
【答案】:D
14、系统界面中,子系统界面按照子系统之间的相互关系,又可以划分为()。
A.动界面和人员界面
B.静界面和组织界面
C.静界面和动界面
D.人员界面和组织界面
【答案】:C
15、进行建设项目的信息分类中,按项目管理工作的任务分类不包括()。
A.投资控制
B.成本控制
C.质量控制
D.进度控制
【答案】:B
16、工程档案由()进行验收,属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。
A.施工单位
B.建设单位
C.监理单位
D.设计单位
【答案】:B
17、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。
A.由谁承担设计和施工总承包任务
B.何时开始总承包以及承包的范围是什么
C.如何进行总承包的招标、投标和评标
D.何时开始总承包和为何进行总承包
【答案】:D
18、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。
A.职能
B.管理
C.领导
D.环境
【答案】:D
19、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。
A.工程施工的成本目标
B.工程施工的进度目标
C.工程施工的合同目标
D.工程施工的质量目标
【答案】:C
20、主要在项目实施准备阶段进行,并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。
A.施工方项目管理
B.供货方项目管理
C.设计方项目管理
D.总承包方项目管理
【答案】:C
21、计划就是根据环境的需要和自身的特点,确定在一定时期内的目标,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面,下列各项不包括在内的是()。
A.实现确定的目标
B.为单位成员指明方向,协调组织活动
C.减少重复和浪费性的活动
D.预测未来的变化,减少冲击
【答案】:A
22、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。
A.项目资本金
B.股份
C.权益投资
D.占有投资
【答案】:B
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