- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年投资项目管理师之投资建设项目组织考试卷
第一部分单选题(100题)
1、自()开始,信息技术经历了一个迅速发展的过程。
A.20世纪60年代
B.20世纪70年代
C.20世纪80年代
D.20世纪90年代
【答案】:B
2、业主方的项目管理是()的全过程,全方位的管理活动。
A.项目建设期
B.项目实施期
C.项目决策期
D.生产运营期
【答案】:B
3、建设项目目标动态控制的准备工作,将建设项目的()进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
A.投资
B.目标
C.进度
D.技术
【答案】:B
4、在潜在任职人员的能力和条件中,()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识,以及经验。
A.智力素质
B.品德素质
C.知识素质
D.能力素质
【答案】:C
5、组织在实现目标的过程中,各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象,在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生,从而减少重复和浪费性的活动。
A.控制
B.制度
C.领导
D.计划
【答案】:D
6、根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。
A.组织性
B.营利性
C.强制性
D.权威性
【答案】:B
7、价值工程的核心是对研究对象进行(),通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能,从而降低成本,提高效益。
A.功能分析
B.整合
C.研究
D.成本分析
【答案】:A
8、建设项目策划是指()。
A.项目决策策划
B.项目实施策划
C.项目运营策划
D.以上均正确
【答案】:D
9、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一,对信息流程进行规范。
A.有效性
B.标准化
C.定量比
D.时效性
【答案】:B
10、在合同管理任务的管理职能分工中,合同部门可以对()任务作出规划。
A.汇总合同报告
B.确定合同结构
C.组织招投标
D.控制合同变更
【答案】:B
11、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。
A.目标计划值
B.目标绝对值
C.目标实际值
D.纠偏措施
【答案】:B
12、建设项目工程任务实施的模式中,()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。
A.施工合作体承包
B.平行发包
C.施工总承包
D.设计总负责
【答案】:C
13、建设项目动态控制原理在投资管理应用中,投资控制不是单纯的经济工作,也不仅仅是财务部门的事,它涉及管理方面和()。
A.组织方面
B.策划方面
C.投资方面
D.技术方面
【答案】:D
14、下列说法有误的是()。
A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能
B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解
C.某市大型国际机场方案竞赛结束后,需要结合所选定的方案进行总进度目标论证
D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要
【答案】:D
15、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较,其数据处理的工作量大,其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。
A.信息
B.硬件
C.软件
D.系统
【答案】:C
16、职位分析与工作有关的信息不包括()。
A.建设项目管理组织结构
B.工作性质
C.风险评估
D.工作沟通方式
【答案】:A
17、在建设项目管理中,被经常提及的项目相关人不包括()。
A.建设项目经理
B.产品制造商
C.出资人
D.咨询方
【答案】:B
18、在施工准备阶段,建设项目的其他参与单位,如设计单位、施工单位等,如有必要,也应编制相应的()。
A.控制设计
B.目标设计
C.组织设计
D.合同设计
【答案】:C
19、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点,有误的是()。
A.合同总价一次性确定,缩短工期
B.所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对建设项目业主方节约投资有利
C.施工总承包管理单位只收取总包管理费
D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价
【答案】:A
20、如果建设项目中标,设计单位除了可以得到设计费以外,还可以参与项目利润的分配,一般可得到利润的()左右。
A.10%
B.15%
C.20%
D.25%
【答案】:B
21、在建设工程项目中,项目管理的核心任务是()。
A.进行必要的财务控制
B.保证项目目标的实现
C.对组织绩效进行合理控制
D.促进项目的经济效益最大化
【答案】:B
22、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。
A.日报表
B.月度报表
C.合同管理报表
D.控制报表
【答案】:A
23
您可能关注的文档
最近下载
- 额颞叶出血个案护理.pptx VIP
- 浅谈腹部手术患者早期下床活动PPT.pptx VIP
- 湖南省2025年高一入学英语分班考试真题含答案.docx VIP
- 北师版初中数学第4讲 乘法公式一完全平方公式--尖子班.docx VIP
- 云原生应用封装与部署技术.docx VIP
- 表c3-2安全教育记录表表c3-2安全教育记录表.doc VIP
- 小学数学思维校本课程教材.pdf VIP
- 2024-2025学年湖南省名校联考联合体高一上学期第一次联考英语试题(解析版).docx VIP
- synchroflow协同工作流管理系统.pdf VIP
- 高中政治选择性必修3逻辑与思维第二单元检测试卷(5套).pdf VIP
文档评论(0)