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管理岗笔试题及答案解析
一、案例分析题（30分）
某制造业企业A公司成立于2005年，主要生产工业阀门，客户以国内中小型设备制造商为主。2020年以来，受宏观经济下行、原材料价格上涨（年均涨幅12%）、人工成本上升（年均涨幅8%）影响，公司净利润率从8%降至3%。2023年初，新任总经理提出“三年战略转型”计划：1.产品端向高端精密阀门升级（技术研发投入占比从3%提升至8%）；2.市场端开拓海外市场（重点布局东南亚、中东）；3.管理端推行“敏捷化改革”（取消部门墙，成立跨职能项目组）。
转型半年后，出现以下问题：
1.技术研发部抱怨“市场部提供的海外客户需求数据模糊，研发方
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