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高效执行力

什么是执行？何为高效执行？ 高效执行应储备的能力执行的成败在于执行力什么是执行力造成执行力不高的原因如何提高执行力高效执行者的素质要求 执行—是执行力的保障角色与执行力态度—决定一切培训内容

执行就是不折不扣的去完成任务，或者说完成你想做的事;高效执行就是有目标、有计划，并运用科学方法、手段或策略让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实，并最终达成目标。案例：小商贩就是最好的执行者一、什么是执行？何为高效执行？

二、高效执行应储备的能力执行力要素高层管理者中层管理者基层管理者普通员工信息获取力∨目标分解力∨战略制定力∨标准设计力∨∨领悟力∨∨岗位操作力∨∨∨∨部门协调力∨∨过程控制力∨∨∨∨环境应变力∨∨∨∨结果评价力∨∨

执行力分为两个层次一般的含义：执行力度，执行速度，执行方法与方向。所谓执行力度，通俗地说就是做事所投入的精力多少，上级一个指示，下面的员工去做了，但心不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的，员工应本着要全力以赴做得“更好”，而不能退而求其次，做个“可以了，过得去了”就算了，这种混日子的心态其实也就是一种不负责任的行为，或者说这样的员工也是没有多大归属感的，不但实现不了自我价值，更不能给企业创造财富。三、执行的成败在于执行力

三、执行的成败在于执行力

三、执行的成败在于执行力

执行的内涵层：发挥团队优势，协作、做份外的事。1一个任务是完成了，但如果给别的部门或人员造成不必要的麻烦，这是非常不完美的，追求效率固然重要，但是否能在完成任务时，能促使部门与部门之间，人与人之间处于平衡协调的发展状态，这才是最重要的，去做一件事，本身就是要抱着追求完美的心态，不断地寻求突破。2三、执行的成败在于执行力

三、执行的成败在于执行力

四、什么是执行力联想集团柳传志执行力就是任用会执行的人

四、什么是执行力执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行戴尔电脑麦克.戴尔

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；01对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。02执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。03战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。04四、什么是执行力

是没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。（案例：月计划）01是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。02五、造成执行力不高的原因

是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。（案例：审批手续）是在执行过程中缺少良好的方法。是沟通协调不好；是员工创造性解决问题的能力还有待提高；是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始；是培训的有效性、针对性不够。五、造成执行力不高的原因

五、造成执行力不高的原因

五、造成执行力不高的原因案例：可怕的执行结果执行层级结果一级80%80％二级80％64％三级80％51.2％四级80％40.96％可怕的执行结果

忠告：01高效执行者从不在工作中寻找任何借口，他们总是把每一项工作尽力做到超出客户的预期，最大限度地满足客户提出的要求，而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色地完成上级安排的任务，替上级解决问题；他们总是尽全力配合同事的工作，对同事提出的帮助要求，从不找任何借口推托或延迟。02五、造成执行力不高的原因

01只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本02不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果03讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！04改善永远没有错---创新允许犯适当的错误05拒绝借口---没有任何理由06干部教练化---培训、培训再培训07减少制度，净化流程---但坚决执行08建立具有激励的薪酬体系---激发活力09态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切解决执行力问题的九个关键六、如何