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国际大型石油公司组织结构初步研究中华财务会计咨询有限公司博略现代咨询（北京）有限公司2006年6月

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在财富世界500强（2005）企业中，排在前100位的有13家石油公司

国际石油公司组织结构大致划分为三大类中央集权式组织结构：以英荷壳牌石油公司（SHELL）为代表。壳牌在1995年的组织结构变革中彻底打破了原来的矩阵组织结构取消地区总公司，由过去地区和产品部门的多头管理转变为按业务范围进行的直接管理，重组后的壳牌石油公司，按勘探开采、石油产品（炼油和销售）、化工、天然气和煤炭五大主要业务建立五大产品业务集团，分别管理120个国家和地区的子公司。矩阵式组织结构：以康菲石油公司（CONOCOPHILLIPS）为代表。矩阵式组织结构是根据地区和业务两个纬度设置组织结构，实施矩阵式管理。矩阵式组织结构能满足公司总部对不同区块和不同业务种类的管理和控制。矩阵式组织结构在管理上存在较大的难度，主要是难以界定组织的职责。网络式组织结构：以英国石油公司（BP）为代表。“网络制”组织模式大量出现，“网络制”组织是指通过庞大的通讯系统将众多的部门和雇员联系起来，构成一个互相合作的网络；各网络点均听从最高决策层的指挥。这种结构彻底改变了原来由上而下的纵向信息传递方式，大大加强了横向联系，使组织更具弹性和灵活性。

英国石油（BP）——概况BP的业务包括勘探、油气生产、石油产品加工和销售等，它在包括欧洲、美洲、亚洲和非洲在内的100多个国家进行经营。BP正由一家地区性石油公司向国际性的能源集团转变。主要运营数据2,6072,399成品油产量(千桶/天)??????????8,5038,424天然气产量(百万立方英尺/天)2,5312,562原油产量(千桶/天)17,69722,157利润199,876249,465销售收入2,0042,005百万美元

英国石油（BP）——组织结构CEO添加标题天然气添加标题集团首席执行委员会添加标题执行委员会添加标题执行委员会添加标题董事会添加标题炼油与营销添加标题勘探与生产添加标题执行委员会添加标题动力与再生能源添加标题执行委员会添加标题

埃克森美孚（EXXONMOBILE）——概况1998年，埃克森公司和美孚公司合并为一家新公司——埃克森美孚。目前，埃克森美孚在20多个国家和地区开展业务。在其涉足的每一项核心业务都是行业的领先者，业务领域包括：上游的油气勘探和生产、下游的炼油与营销，以及化工产业。主要运营数据5,7135,723成品油产量(千桶/天)??????????9,8649,251天然气产量(百万立方英尺/天)2,5712,523原油产量(千桶/天)25,30036,100利润298,000370,700销售收入百万美元

埃克森美孚（EXXONMOBILE）——组织结构CEO董事会VP资产管理VP人力资源VP公共事务VP投资者关系VP法律事务VP控制VP华盛顿办公室VP公司规划VP健康安全环保VP税收事务上游业务下游业务化工业务其他业务勘探公司开发公司生产公司天然气营销公司上游研究公司上游技术及计算机公司炼油及供应公司汽油营销公司润滑油公司下游研究及工程公司化学公司帝国有限公司全球服务公司

合并前埃克森（EXXON）——组织结构董事会：15名成员包括管理委员会成员埃克森国际公司（2）上游业务（3）美国埃克森（1）下游业务（6）职能部门管理委员会上游业务（3）下游业务（6）职能部门帝国石油公司（3）（加拿大）上游业务（3）下游业务（6）加拿大化学品公司化学品公司（4）基础化学特性产品职能部门聚合物煤炭和矿物公司（6）研究和工程公司（2）生产研究公司（3）中心服务部（5）职能部门总部职能部门大洲协调中心

合并前美孚（Mobil）——组织结构董事会董事会公司总部业务板块执行副总裁首席财务官执行副总裁人力资源执行副总裁公共关系执行副总裁全球分销执行副总裁法律顾问执行副总裁战略规划执行副总裁首席技术官执行副总裁美国上游业务执行副总裁北美下游业务执行副总裁全球中游业务执行副总裁化工业务执行副总裁国际上游业务执行副总裁国际下游业务执行副总裁技术业务执行发展委员会机会发展委员会全球领导力开发委员会

皇家壳牌石油（SHELL）——概况从二十世纪初开始，壳牌石油开始了