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2025中央音乐学院考级委员会招聘（北京）模拟试卷
第一部分单选题(80题)
1、“草木皆兵”指把山上的草木都当作敌兵，形容人在惊慌时疑神疑鬼。这一成语出自历史上著名的以少胜多的战役（）。
A.淝水之战
B.巨鹿之战
C.夷陵之战
D.官渡之战
【答案】：A
【解析】该题答案是淝水之战。在淝水之战中，前秦苻坚率领大军攻打东晋，在征战中苻坚远望东晋军队阵容严整，又把八公山上的草木都当作是晋军，由此产生了草木皆兵这一成语，这场战役也是历史上著名的以少胜多的战役。巨鹿之战是项羽率领楚军同秦军主力在巨鹿进行的一场重大决战性战役，项羽破釜沉舟，以少胜多击败秦军主力。夷陵之战是三国时期蜀汉刘备对东吴发动的大规模战役，东吴陆逊用以逸待劳的方法，阻挡了蜀汉军的攻势，是著名的积极防御的成功战例。官渡之战是东汉末年曹操军与袁绍军相持于官渡，曹操奇袭袁军在乌巢的粮仓，继而击溃袁军主力，这是中国历史上著名的以弱胜强的战役之一。所以该题应选淝水之战。
2、在领导决策正确的前提下，组织竞争力的焦点是（）。
A.执行力
B.学习力
C.决策力
D.创新力
【答案】：A
【解析】在领导决策正确的前提下，意味着决策方向已经明确且合理。此时，组织需要的是将正确的决策有效落实到实际工作中。执行力就是把战略决策转化为实际成果的能力，是确保决策能够贯彻执行、目标得以实现的关键因素。学习力主要侧重于获取知识和技能，提升组织成员的能力和素质，但它并非直接将决策转化为实际产出的核心要素。决策力在领导决策正确的情况下已经不是焦点，因为决策已经确定，重点在于执行决策。创新力对于组织的发展很重要，能带来新的思路和方法，但在决策已经正确的当下，首要任务是把现有的决策执行好，而不是立即着重创新。所以组织竞争力的焦点是将决策转化为实际行动和成果的执行力。
3、艾滋病被称为“20世纪的瘟疫”，艾滋病病毒将人体内的（）作为攻击目标。
A.红细胞
B.血红蛋白
C.淋巴细胞
D.神经系统
【答案】：C
【解析】艾滋病是由人免疫缺陷病毒（HIV）感染引起的性传播疾病。当艾滋病病毒进入人体血液以后，会将血液中的淋巴细胞作为攻击目标，进而破坏人体免疫系统。
4、下列关于我国气候资源的优势的叙述，错误的是（）。
A.大陆性强
B.雨热同期
C.夏热
D.气候复杂多样
【答案】：A
【解析】大陆性是指夏季炎热，冬季寒冷，降水集中在夏季，但全年降水量不多，这并不利于农业发展，故不是我国气候资源的优势。季风气候雨热同期，使世界上大多数农作物和动植物都能找到适合生长的地区，成为世界上动植物基因的宝库。我国南北气候温差大，东西南北跨度大的地理条件，是一个巨大的气候经济优势，相互有很强的互补性，只要我们发挥好、运用好，也是经济发展一大原动力。我国地域幅员辽阔、地形复杂，形成了多种多样的气候类型，有着得天独厚的自然地理气候资源经济。
5、下列关于社会主义思想道德建设的特征描述中错误的是（）。
A.以为人民服务为核心
B.以集体主义为原则
C.以诚实守信为重点
D.以不计回报为手段
【答案】：D
【解析】社会主义思想道德建设以为人民服务为核心，这是社会主义道德区别和优越于其他社会形态道德的显著标志，体现了社会主义道德建设的根本性质和发展方向。以集体主义为原则，强调集体利益与个人利益的辩证统一，当二者发生矛盾时，个人利益要服从集体利益。以诚实守信为重点，诚实守信是中华民族的传统美德，是社会主义市场经济健康发展的基石。而社会主义思想道德建设并非以不计回报为手段，它鼓励人们在遵循道德规范的基础上，实现个人利益与社会利益的统一。所以描述错误的是“以不计回报为手段”。
6、公司总裁的工作并非将大量时间耗费在做出众多决策上。在确定公司发展方向并挑选直接下属后，公司总裁需要做的是明确组织未来必须应对的重要课题，协助其他管理者区分决策事项，以及开展组织设计工作。这种认识反映了（）。
A.权变管理原则
B.例外管理原则
C.等级链指挥原则
D.管理幅度原则
【答案】：B
【解析】该题描述公司总裁设定方向、挑选人员后，主要认定组织重要课题、帮助区分决策事项和进行组织设计，并非处理日常具体决策，这体现了管理者将日常例行事务授权给下属处理，自己只专注于例外的、重要的事情。这符合例外管理原则，即企业的高级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项也就是重要事项的决策权和控制权。权变管理原则强调根据组织所处的内外部环境随机应变；等级链指挥原则强调从最高层到最基层应建立明确的职权等级系列；管理幅度原则关注的是一个管理者能够有效管理的下属数量。所以这段描述反映的是例外管理原则。
7、按照我国相关法律规定，遗产继承的第一顺位继承人为（）。
A.配偶、子女、父母
B.父
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