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2025年企业人力资源管理师考试卷
第一部分单选题(100题)
1、当企业经营遇到重大困难时,从业人员正确的做法是()
A.离开企业
B.索要工资
C.不给上司添乱
D.想办法解决困难
【答案】:D
2、培训实施中关键的一环就是要提高(),调动学员的积极性,作为一名优秀的培训师,要充满激情,精心设计每堂课。
A.学员学习兴趣
B.听课效率
C.授课质量
D.授课效率
【答案】:D
3、在费用和时间允许的情况下,对应聘者的初选工作应坚持()。
A.细选选择
B.精选原则
C.重点原则
D.面广原则
【答案】:D
4、资源的有限性也称为()。
A.资源的有效性
B.资源的合理性
C.资源的稀缺性
D.资源的针对性
【答案】:C
5、(2018年11月)企业可以根据需要来规定本企业的人力资源管理成本核算办法,包括核算单位,核算形式和计算方法等。应该注意的方面说法不正确的是()。
A.人员招募与人员选拔的成本应按实际录用人数分摊
B.在某些成本项目部分包括间接成本
C.某些成本项目部分交叉
D.在某些直接成本项目中也包括间接成本
【答案】:B
6、招聘成本效益评估是鉴定招聘效率的一个重要()。
A.方法
B.方式
C.指标
D.手段
【答案】:C
7、如果你的某位同事总是喜欢拿你某方面的“短处”开玩笑,虽然玩笑并无恶意,但你觉得心里很别扭,你会()。
A.也拿对方开玩笑
B.既然发现对方没有恶意,那就随便他好了
C.警告对方,要他尊重他人
D.与对方沟通,明确告诉对方自己的感受
【答案】:D
8、影响工作满意度的因素不包括()
A.融洽的人际关系
B.公平的报酬
C.个人特征与工作的匹配
D.自身生理心理条件
【答案】:D
9、用人单位必须书面记录支付劳动者工资的数额、时间、领取者的姓名以及签字,并将记录保存()年以上备查。
A.一
B.两
C.三
D.四
【答案】:B
10、()是从培训需求的调查与分析出发,明确培训课程目标,根据目标要求,进行课程设计。
A.培训课程设计的程序
B.培训课程设计的准备
C.培训课程设计的调查
D.培训课程设计的内容
【答案】:A
11、尽管你工作多年且十分努力,但你没有得到提拔,相反,比你工作时间短的年轻人却成了你的主管。你会()。
A.不再像以前那样卖命了
B.觉得自己能力不行,不再想自己提拔的事情了
C.看不到希望,选择离开
D.尽管心里很郁闷,但工作还得继续
【答案】:D
12、某公司花费几年时间研发出来一个新的绩效考评方法,最后在使用前的论证会上被公司否定。对此,从确定具体的绩效考评方法的角度考虑,你认为问题出在()
A.领导思想太守旧,不接受新事物
B.公司可能有了其他绩效考评方法
C.该绩效考评方法可能不具有工作实用性
D.可能该考评的指标体系不够完整
【答案】:C
13、以下关于劳动效率定员法的表述,错误的是()
A.以手工操作为主的工种更适合采用此方法
B.它适用于实行一人多机或多人一机看管设备的岗位
C.工人劳动效率可以用劳动定额乘以定额完成率来计算
D.它是根据工作量和劳动定额核算定员人数的方法
【答案】:B
14、对技术工种和熟练工种进行岗等划分,不宜采取的方法是()。
A.倒推比较法
B.基本点数换算法
C.经验判断法
D.交叉岗位换算法
【答案】:A
15、雇前背景调查涉及到很多方面,()不是背景调查的主要调查项目。
A.学历调查
B.个人资质调查
C.目前工资及其他福利调查
D.个人资信调查
【答案】:C
16、获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般以()为主。
A.观察法
B.问卷调查法
C.全方位评价法
D.行为事件访谈法
【答案】:D
17、关于道德的说法中,正确的是()
A.道德是一种社会规范性力量
B.领导意志的集中体现
C.个体的道德表现差异很大,判定一个人的道德优劣是不可能的
D.普遍良好的道德,仅仅是人的善良愿望而已
【答案】:A
18、劳动者成为劳动法律关系主体的前提条件是必须具有劳动权利能力和()。
A.创新能力
B.正确价值观
C.行为能力
D.合法权益
【答案】:C
19、关于节约,理解正确的是()。
A.在节约问题上,不可能形成统一的价值观念
B.节约因人而异,企业节约主要是上司的责任
C.花多少钱,办多少事,只要不超支便是节约
D.节约方式虽有差异,但节约精神具有共通性
【答案】:D
20、薪酬的内部一致性策略的推行往往要从()开始。
A.岗位分析
B.岗位评价
C.薪酬调查
D.胜任特征模型构建
【答案】:A
21、()的立法宗旨在于确保劳动者的休息休假权的实现。
A.最长
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