浅谈项目管理及项目创效12局1公司董事长.pptxVIP

浅谈项目管理与项目创效许超英中;目录一、项目管理理念二;一、项目管理理念理念决定思路，;“与狼共舞”的理念我们与业主的;因此，我们对业主，一是要哄好，;“一切工作围着效益转”的理念安;任何以牺牲效益来满足七个第一的;效益最大化理念图;3、“没有亏损的项目，只有亏损;一个项目只要在这四个方面堵塞漏;“干不好项目就是对企业的渎职、;“高效工作、简约生活”的理念。;“用脑干活”的理念。做任何一件;“依靠职工办企业，办好企业为职;8、“借力”的理念。对我们这行;项目经理队伍建设现在有许多人想;项目经理是项目的灵魂，是企业最;以德选人，以绩用人，以能察人，;我们目前采取的举措是把项目经理;二是实行了“新上项目会审及项目;重点是杜绝三种人上岗。01能力;第二项内容是：与会人员传帮带，;要把住导向关项目亏了，自己富了;一是树立典型，对项目经理从正面;活动中，要求每个项目的经理、书;二是采取严厉的措施，引导项目经;针对部分收尾项目潜亏严重的情况;下发了“企业管理人员失职渎职行;三、项目部如何管项目项目部对项;先声夺人，奠定取胜基础项目上场;当然，现在建筑市场比较复杂，由;选好队伍，避免项目失控01选好;一是在公司范围内建立施工队伍合;三是对一些技术含量不高，且又资;五是要选用大队伍、好队伍。有些;（三）、签好合同，明确各方责权;至于说项目经理自己的队伍，各级;突破重难点，实现均衡生产项目经;对于重点工程、影响全局的关键性;做好服务，适时掀起大干高潮项目;扫清影响施工队连续作业的一切障;对于征地拆迁问题，这是天下第一;如果通过大家的共同努力，征拆工;现在的项目几乎资金都不宽裕，业;另一方面，有些项目部为了减少债;抓住战机，突击完成季节性施工任;防范风险，创树良好信誉。01在;二是责任问题。我们要始终清醒的;三是措施问题。关键是队伍选好、;0102实行人本管理，激发员工;我们有的项目不能按时发工资，有;如何当好项目经理对项目经理的总;我认为：当好项目经理必须具备以;项目经理还要有一定的党性原则，;项目经理应该是诚实的人，他应该;项目经理要有长远的眼光，要??于;项目经理要坚守道德底线，一心为;2、管好手下项目经理要善于打造;要管好手下，首先项目经理本身要;3、善于协调项目经理一项重要日;协调就是开会，这话没错，项目经;任何事情谋则立，不谋则废，俗话;成就任何一件事，实干始终是绕不;定政策。要发挥政策的导向作用，;改作风。要抓好项目部干部职工的;所谓实干，就是要真干，苦干加巧;01搭建人脉。02良好的公共关;关系是需要经营，需要营造的，项;良好的人脉关系需要用信用做担保;搭建良好的人脉关系需要有友谊作;搭建良好的人脉关系需要用养份来;项目部如何创效下面我把我担任项;京珠高速公路粤北段;隆纳铁路泸州长江大桥;广州南沙港快线沙湾特大桥;浙赣线提速改造工程南昌段;武广客运专线清远段;广州动车段;广珠铁路;这七个项目，没有一个是亏损的，;我认为：集体智慧和个人潜能的激;利益驱动马克思说：“人们为之奋;二是正激励，体现“贡献大小不一;四是实行签到制度。早餐前职工必;3、责任驱动项目部对企业承担着;4、管理者推动项目经理受企业法;当企业利益遇到侵害时，作为第一;在浙赣铁路复线施工时，就是因为;全面优化施工方案。与第三方合作;我们项目部的专项施工能力是桥梁;全面优化施工方案。设计推荐方案;与第三方合作共赢。在取得水利、;工序转换要衔接紧凑。在施工工序;提高模板使用效率。减少墩身模板;01在创效具体实践中，我在项目;高效率原则现在的工程建设项目，;一是充分调动项目部全体干部职工;二是项目班子对重大事项的高效决;优化原则工程建设是一个动态过程;建立良好公共关系原则1创效活动;4、节支与堵漏原则节支与堵漏是;我有一个观念——堵漏“就是不往;在物资管理上，主要从三个方面进;不返工原则在工程建设领域，没有;利益回避原则还有就是，一些通过;风险规避原则创效谋划得很好、优;8、不图虚名讲实效的原则搞工程;还有就是应对检查的问题。现在业;按合同办事的原则契约管理维护我;现在有一种现象长期存在，即项目;这就要求大家对合同管理进行探索;谢谢大家！202X谢谢大家！