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新晋经理培训课件;培训目的与收益;内容结构总览;课程导入;角色认知模块介绍;管理者核心职能;新晋管理困惑解析;管理者五大角色认知;从被管理到管理他人;新官上任赢得信任指南;团队计划与目标设定;目标分解与行动计划;方案选择与决策技巧;有效资源申请与协调;行动计划落地工具;团队资源配置;时间管理认知及测试;时间分配典型误区;授权与分工;有效任务跟踪督导;团队沟通协作;沟通障碍成因分析;高效会议主持技巧;团队激励方法;难题成员管理;跨部门协作实用策略;绩效管理全流程;绩效面谈技巧;工作标准与流程固化;关键事件管理;识别与解决问题思路;根因分析实操演练;决策中的风险把控;危机公关与沟通;团队氛围建设;团队能力盘点与发展;自我管理及成长;主动学习与知识管理;情绪与压力管理;上级管理与向上沟通;典型角色冲突案例;个人能力提升路径;自我激励与反思;关键管理工具汇总;常见管理难题与答疑;行业典型管理案例拆解;小组演练与分享;成长心路与心得交流;课程总结与行动计划

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