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基于战略的财务管理与企业价值提升

【课程背景】

随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以“账、税、钱“为的财务管理模式已不能满足

企业需要。从小财务到大财务的转变，对所有的企业，注定是绕不过去的坎儿。优秀的企业，背后一

定有一个出色的财务部，企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略

目标即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航乃至直接创造价值。由此，财务工作的重心也逐

渐由的记账向辅助管理和决策支持转变；财务在企业信息链中的位置从末端转向业务前端，与业

务体系的关系更加紧密，财务信息的关注点也从汇总过去转向未来；财务在企业价值提升、战略管理、绩

效管理、风险控制、全面预算管理和信用管理领域的支持作用越来越突出这正是新型财务的功能所在，

价值所在！

【课程目标】

深入理解财务对企业价值创造的贡献

构建企业财务管理新体系

建立以企业战略为导向的财务管理观

优秀企业成功经验

掌握财务管理的主要方法和工具

一、培训对象：

、董事长、总经务总监、财务部经理、中介机构及企业管理人员等。

二、培训方式：

重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场

等互动的交流方式进行。

三、课程主要内容

一、新经济形势与管理新理念

1.新形势下的两种经济：实体经济与虚拟经济

典型案例分析：虚拟经济

公允价值的经济顺周期效应与企业资产负债表

2.管理新理念——财务创造价值

二、基于企业战略的财务管理观

——企业的从哪里来？

1、企业财务战略与企业发展战略的关系

2、企业财务战略的主要内容

3、企业财务管理整体框架

4、企业财务管理的目标

——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式

问题思考：你如何看待利润标准？能举个实例说明你的观点吗？

典型案例分析:

“对敲”效应分析与企业战略目标实现

三、企业财务的问题和

1.案例与思考：的局限性与财务管理的“性”

2.信息与财务信息一样吗？

3.“精确的错误”与“模糊的正确”

四、从价值创造视角审视企业财务活动

1、保持企业价值的活动

2、支持企业价值的活动

3、创造企业价值的活动

4、讨论：哪些财务活动能够创造企业价值？

综合案例分析1：类金融模式、轻资产模式与外包模式的融合

新财务模式分析

综合案例分析2——与财务战略“融合”

“上市公司的包装”及其相关利益的解决

五、基于战略的财务管理提升企业价值的要点

1、价值发现——财务管理如何承接企业战略

2、价值梳理——新财务价值链模型

3、事前管理、动态管理、绩效管理的利器——预算管理

4、管理驾驶舱——精准的经营分析

5、直接创造价值的行动

典型案例分析：引入战略投资者的“财务连锁效应”

6、守住价值的——社会道德