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企业IT数字化战略规划方案;目录;IT战略规划;机遇与挑战并存，企业的信息化建设需要对自身IT的发展进行战略定位，并结合企业本身的业务发展进行IT规划和能力建设。;IT战略规划：策略考量;IT战略规划：如何开始？;IT战略规划;企业信息化定位：“需求导向型”作为IT1.0的战略定位;初期建立集中式信息化管控模式，未来转变为整合式信息化管控模式;;;建设IT治理框架及核心能力;——先培养团队的IT通用技能，再建设专业化业务能力、项目管理和架构能力;建立一体化的信息化评价体系——对IT组织的评价;建立一体化的信息化评价体系——对业务组织的评价;对信息化项目的绩效进行量化评估;技术架构;新产品开发
(NPI);NPI板块主要业务和核心系统;MSS板块主要业务和核心系统;OTD板块主要业务和核心系统;C2M策略的明晰-C2M管理矩阵;客户的需求与期望-C端的需求和期望;制造的3种订单交付策略-对“2”的理解;合作伙伴
库存;客户定制-自由配置
配置校验
配置价格;采取车型基本配置+选项的方式，一种车型下有多种预定的基本配置，以及多种不同的可选项（如颜色、座椅、内饰等）。用户选择1种基本配置+N种可选项，组成一辆定制化生产的整车。;C2M产销衔接的内容分解;对C2M模式的订单来源的理解;C2M模式的车辆和配置选择;C2M模式的订单下达与交互;C2M模式的订单执行;MSS产品销售核心流程与应用系统视图;NPI产品创造核心业务流程与应用系统视图;OTD产品制造核心流程与应用系统视图;客户为中心，以商城作为企业与客户建立持续粘性交互的组织、持续服务
运营的承载，为客户提供以“享、租、代、卖”为四条主业务线的一体化智慧出行服务。;;内容发布、流量统计;PLM-数字化工厂业务蓝图;PLM-系统蓝图;;配置管理：配置管理贯穿车型开发始终，建议的配置管理解决方案包含三大核心要素。;BOM系统功能清单;;外地
供应商;;供应商管理系统与功能范围;供应商管理系统整体解决方案;2019;QMS规划-IT系统规划布局;;;技术架构;技术;概念数据架构：IT1.0建设主数据和元数据;汽车行业大数据解决方案裁切;II期;;车联网质量方案;数据标准化是企业信息建设的基石;数据标准管理将从企业数据共享的角度为数据制定统一的业务解释和标准。同时为数据标准内容的管理维护制定一套流程，推进企业数据的标准化与一致化。;数据的名称;日常业务开展过程中所产生的具有共同业务特征的基础性数据，如车辆、客户、财务、人力、供应商等。;数据分类与编码标准制定（以物料编码为例）;谢谢！
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