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2025年投资项目管理师之投资建设项目组织考试卷
第一部分单选题(100题)
1、下列组织结构类型中,来自于十分严谨的军事组织系统的是()。
A.职能组织结构
B.矩阵组织结构
C.线性组织结构
D.寡头组织结构
【答案】:C
2、项目实施的不同阶段,即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段,其很多方面不尽相同,因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。
A.动态调整
B.静态调整
C.动态观察
D.静态观察
【答案】:A
3、对管理的人本原理的相关叙述中,有误的是()。
A.管理是以人为中心的,是为人服务的,是为了实现人的发展
B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人
C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户
D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和,最重要的是人和
【答案】:C
4、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中,项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排,是一种()工作,对项目控制工作具有指导作用。
A.可行性
B.指导性
C.可操作性
D.计划性
【答案】:D
5、在工作任务分工表中应明确()。
A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与
B.提出问题的必要
C.解决问题的方法
D.由谁来作决策
【答案】:A
6、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,董事会对股东会负责,行使职权不包括()。
A.制定公司的具体规章
B.召集股东会会议,并向股东会报告工作
C.决定公司内部管理机构的设置
D.制定公司的基本管理制度
【答案】:A
7、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定,下列说法错误的是()。
A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位
B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位
C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
D.在特殊情况下,建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
【答案】:D
8、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施,及时正确地做出决策。
A.信息管理
B.组织
C.目标管理
D.决策
【答案】:D
9、建设项目信息管理的原则不包括()。
A.系统性原则
B.有效性原则
C.时效性原则
D.标准化原则
【答案】:A
10、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较,其数据处理的工作量大,其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。
A.信息
B.硬件
C.软件
D.系统
【答案】:C
11、由于项目的()特点,项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面,又包括原属于不同组织的人员界面。
A.临时性
B.固定性
C.持久性
D.唯一性
【答案】:A
12、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。
A.20世纪70年代
B.20世纪80年代
C.20世纪90年代
D.21世纪初
【答案】:B
13、工程档案由()进行验收,属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。
A.施工单位
B.建设单位
C.监理单位
D.设计单位
【答案】:B
14、组织论是一门非常重要的基础理论学科,是项目管理学的母学科,它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。
A.职能组织结构
B.组织分工
C.管理职能分工
D.工作任务分工
【答案】:B
15、关于施工联合体的含义说法错误的是()。
A.联合体是一种临时性的组织
B.联合体是一种永久性的组织
C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的
D.工程任务结束后,联合体自动解散
【答案】:B
16、动界面是指建设项目在决策和()中之间。
A.实施准备阶段
B.实施过程
C.投产竣工阶段
D.生产运营期
【答案】:B
17、按照()的观点,建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析,实施建设项目目标集成化管理。
A.结构论
B.分析论
C.系统论
D.整体论
【答案】:C
18、政府主管部门管理工程项目的能力非常强,采用的基本是()。
A.A模式
B.B模式
C.C模式
D.D模式
【答案】:A
19、下列()属于管理的基本职能之一。
A.变化
B.程度
C.文化
D.计划
【答案】:D
20、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述,不正确的是()。
A.BOT方式,项目建成后,项目公司只拥有项目的经营权
B.BOOT方式,在项目建成后,在规定的期限内,项目公
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