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2025年投资项目管理师之投资建设项目组织考试卷
第一部分单选题(100题)
1、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述,有误的是()。
A.BOT既是一种融资方式,也是一种投资方式
B.BOT是一种基本模式,BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式
C.BOO是一种基本模式,BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式
D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出,BOT有三种具体形式,即BOT、BOOT和BOO
【答案】:C
2、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作,涉及技术、经济等专业知识领域,体现出项目经理()。
A.任职时间的阶段性特点
B.能力和工作的综合性特点
C.组织职能部门间的横向协调特点
D.组织职能部门间的纵向领导特点
【答案】:B
3、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境,对人力资源需求和供给进行预测,制订相应的政策、计划和控制措施,使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。
A.人力资源管理
B.人员管理计划
C.项目整体计划
D.职位分析
【答案】:B
4、股份有限公司设董事会,其成员为()。
A.4~17人
B.6~9人
C.7~12人
D.5~19人
【答案】:D
5、按照(),应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。
A.组织效率原则
B.结构管理原则
C.质量投资原则
D.合同项目原则
【答案】:A
6、从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现招聘与甄选的基础是()。
A.绩效评价
B.人员培训
C.人力资源规划
D.获得高绩效
【答案】:C
7、在大型建设工程项目中,信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。
A.1%~3%
B.2%~4%
C.3%~5%
D.4%~6%
【答案】:C
8、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系,建立了完善的信息舆论体系,保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。
A.目标管理
B.信息管理
C.资金管理
D.协调管理
【答案】:B
9、界面管理的主要含义就是()。
A.联结、整合、一体化
B.联结、整合、效益
C.效益、整合、一体化
D.联结、整合、智能化
【答案】:A
10、采取调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A.管理措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施
【答案】:A
11、建设产品的()的特点,决定了建设项目的价值工程活动具有高效性,节约的潜力大,开展价值工程活动的效益高。
A.多样性
B.使用寿命长
C.建设周期长
D.投资巨大、价值高昂
【答案】:D
12、系统的目标决定了系统的组织,而()是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。
A.组织
B.工具
C.方法
D.人的因素
【答案】:A
13、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息,这些阶段的主要工作成果就是()。
A.资金
B.项目
C.目标
D.信息
【答案】:D
14、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。
A.项目经理
B.部门经理
C.工作场所
D.管理人员
【答案】:A
15、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素,建立统一的编码,以服务于项目成本目标的动态控制。
A.成本项编码
B.进度项编码
C.投资项编码
D.工作项编码
【答案】:A
16、有关BIM的技术特征的表述,不正确的是()。
A.信息存储结构具有多元化特征
B.以参数化建模作为创建模型的核心技术
C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础
D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法
【答案】:C
17、信息分类的产物是()。
A.各式各样的分类表
B.各式各样的文本
C.各式各样的文件
D.各式各样的数据
【答案】:A
18、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。
A.设计方
B.业主方
C.施工方
D.供货方
【答案】:B
19、根据统计和经验,开展价值工程研究活动可以节约造价的(),甚至更高。
A.1%~5%
B.5%~10%
C.15%~20%
D.20%~25%
【答案】:B
20、在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整管理职能分工属于()措施。
A.组织
B.管理
C.经济
D.技术
【答案】:A
21、影响建设项目投资的因素有很多,从参与项目实施和运营的有关各方来说,不同单位和人员的程度是不同的
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