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人力资源规划步骤

因为各企业详细情况不一样,所以编写人力资源计划步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划经典步骤,读者可依照企业实际情况进行淘汰。

1、制订职务编制计划

依照企业发展规划,结合职务分析汇报内容,来制订职务编制计划。职务编制计划阐述了企业组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制订职务编制计划目标是描述企业未来组织职能规模和模式。

2、制订人员配置计划

依照企业发展规划,结合企业人力资源盘点汇报,来制订人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务人员数量,人员职务变动,职务人员空缺数量等。制订人员配置计划目标是描述企业未来人员数量和素质组成。

3、预测人员需求

依照职务编制计划和人员配置计划,使用预测方法,来预测人员需求预测。人员需求中应说明需求职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别,及为完成组织目标所需管理人员数量和层次分列表。实际上,预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最主要部分。因为它要求以富有创造性、高度参加方法处理未来经营和技术上不确定性问题。

4、确定人员供给计划

人员供给计划是人员需求对策性计划。主要阐述了人员供给方式(外部招聘、内部招聘等、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取路径和获取实施计划等。经过分析劳动力过去人数、组织结构和组成以及人员流动、年纪改变和录用等资料,就能够预测出未来某个特定时刻供给情况。预测结果勾画出了组织现有些人力资源情况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其余相关方面发展改变情况。

5、制订培训计划

为了提升企业现有员工素质,适应企业发展需要,对员工进行培训是非常主要。

培训计划中包含了培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考评等内容。

6、制订人力资源管理政策调整计划

计划中明确计划期内人力资源政策调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包含招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等。

7、编写人力资源部费用预算

其中主要包含招聘费用、培训费用、福利费用等费用预算

8、关键任务风险分析及对策

每个企业在人力资源管理管理中都可能碰到风险,如招聘失败、新政策引发员工不满等等,这些事件很可能会影响企业正常运转,甚至会对企业造成致命打击。风险分析就是经过风险识别、风险估量、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险发生。人力资源计划编写完成后,应先主动地与各部门经理进行沟通,依照沟通结果进行修改,最终在提交企业决议层审议经过。

实例介绍

下面是某企业人力资源部编写一个较为完成人力资源计划实例。该计划主要分了六个部分,它们是职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、选择方式调整计划、绩效考评政策调整计划、培训政策调整计划和人力资源预算。

因为人员招聘是人力资源部新年度工作重点,所以计划中“人员招聘计划”部分最为详细。

需注意是,人力资源管理计划只是人力资源部门一个年度工作计划,所以对每一项工作只能言简意赅进行描述,不可能非常详尽。

人力资源管理计划

(一职务设置与人员配置计划

依照企业发展计划和经营目标,人力资源部协同各部门制订了企业职务设置与人员配置。在,企业将划分为8个部门,其中行政副总负责行政部和人

力资源部,财务总监负责财务部,营销总监负责销售一部、销售二部和产品部,技术总监负责开发一部和开发二部。详细职务设置与人员配置以下:

1、决议层(5人

总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名

2、行政部(8人:

行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名

3、财务部(4人:

财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名

4、人力资源部(4人

人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名

5、销售一部(19人

销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名

6、销售二部(13人

销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表4名、销售助理2名

7、开发一部(19人

开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名

8、开发二部(19人

开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名

9、产品部(5人

产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名

(二人员招聘计划

1、招聘需求

依照职务设置与人员配置计划,企业人员数量应为96人,到现在为止企业只有83人,还需要13人,详细职务和数量以下:

开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名

2、招聘方式

开发组长:社会招聘和学校招聘

开发工程师:学校招聘

销售代表:社