四川电子机械职业技术学院《工程管理基础》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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四川电子机械职业技术学院《工程管理基础》

2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、一个工程项目的进度计划采用了关键路径法进行编制。在项目执行过程中，发现关键路径上的一项活动由于资源短缺可能会延迟。以下哪种调整措施是最优先考虑的？（）

A.从非关键路径上调配资源到关键路径活动

B.缩短关键路径上后续活动的持续时间

C.重新评估项目的总工期，通知相关方接受延迟

D.调整项目的范围，减少关键路径上活动的工作量

2、一个工程项目在实施过程中，需要对其进行进度监控。以下哪种进度监控工具能够最直观地展示项目进度的偏差？（）

A.横道图

B.网络图

C.S曲线

D.里程碑图

3、当负责一个城市公园改造项目的管理时，需要考虑市民的需求、生态保护和景观效果等多方面因素。在项目的可行性研究阶段，为了确定项目的可行性和投资效益，以下哪个方面的分析是最为关键的？（）

A.市场需求分析

B.技术可行性分析

C.经济可行性分析

D.环境影响分析

4、在工程资源管理中，对于人力资源的激励措施，以下哪一种说法是最准确的？（）

A.人力资源的激励措施包括物质激励和精神激励。物质激励如薪酬、奖金、福利等，精神激励如表彰、晋升、培训机会等。合理的激励措施能够提高员工的工作积极性和满意度，增强团队的凝聚力和战斗力，从而提高项目的绩效

B.人力资源激励措施就是多发钱，其他都没用

C.人力资源激励措施不需要因人而异，统一对待就行

D.人力资源激励措施只在项目结束时进行，平时不需要

5、一个工程项目结束后，需要对项目进行总结和评价。以下哪项不是评价项目成功与否的关键因素？（）

A.项目是否按时完成

B.项目是否在预算内完成

C.项目团队成员是否满意

D.项目是否达到预期的质量标准

6、在工程进度控制中，当发现实际进度落后于计划进度时，以下哪种措施不能有效缩短工期？（）

A.压缩关键工作的持续时间

B.组织更多的施工人员和设备投入工作

C.改变工作之间的逻辑关系

D.降低工程质量标准

7、在工程管理领域，项目进度管理是至关重要的一环。某大型建筑工程项目原计划在18个月内完成，然而在施工过程中遇到了一些问题。以下哪种情况最有可能导致项目进度延迟？（）

A.施工过程中发现部分建筑材料质量不达标，需要重新采购

B.项目团队成员之间沟通不畅，信息传递不及时

C.天气原因导致部分施工时段无法正常作业，但已在预期范围内

D.业主临时提出增加一些额外的非关键性功能要求

8、在工程进度监控中，及时发现偏差并采取纠正措施是保证项目按时完成的关键。对于一个软件开发项目，通过定期的进度检查发现实际进度落后于计划进度。以下哪种纠正措施是最为合适的？（）

A.增加开发人员的工作时间

B.优化软件算法，提高开发效率

C.重新调整项目的进度计划

D.削减部分功能，降低项目的复杂度

9、在工程项目的沟通管理中，以下哪种沟通方式适用于传达重要的、正式的信息？（）

A.口头沟通

B.书面沟通

C.非语言沟通

D.电子沟通

10、某工程项目需要进行风险管理，已经识别出了多个风险事件，并对其发生的概率和影响程度进行了评估。以下哪种风险应对策略组合最合理？（）

A.对于高概率、高影响的风险，采取风险规避；对于低概率、低影响的风险，采取风险接受

B.对于高概率、低影响的风险，采取风险减轻；对于低概率、高影响的风险，采取风险转移

C.对于所有风险，都采取风险减轻的策略，以降低风险发生的可能性

D.对于所有风险，都采取风险转移的策略，将风险转移给第三方

11、在工程招投标过程中，评标是关键环节。某工程项目的评标过程中，以下哪个因素通常不应作为主要的评标依据？（）

A.投标方的报价

B.投标方的类似项目经验

C.投标方的企业规模和知名度

D.投标方的施工方案和技术措施

12、在工程进度管理中，资源平衡是一种常用的优化技术，用于解决资源分配不均的问题。对于一个软件开发项目，人力资源有限，多个任务同时进行，导致部分任务进度滞后。为了实现资源平衡，以下哪种做法是最为合理的？（）

A.调整任务的优先级，优先分配资源给关键任务

B.延长项目的工期，以适应资源的有限性

C.重新分配资源，将闲置的资源