全面成本费用管理培训资料.pptxVIP

01成本组织机构及成本管理办法；02成本培训；03成本管理现状调查；04成本管理手册（全员参与制定）；05成本计划（成本定额、标准成本、成本考核指标）；06成本预测；07成本分析；08成本考核；09成本改善，形成天香成本管理体系。全面成本推进顺序:全面成本管理培训

我国企业成本管理的主要问题成本管理观念落后。主要表现在成本管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。传统成本管理主要通过一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境。如在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴

企业成本管理的主要问题成本管理基础薄弱。一是各项定额管理、原始记录还不健全；二是计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；三是生产用料大手大脚；四是在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；五是只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。如物资采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高不下。

企业成本管理的主要问题分工过细，人浮于事，员工成本意识淡薄，感受不到市场压力，导致企业管理的协调成本过高，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，并在一定程度上导致信息的损耗和失真。

企业成本管理的主要问题在现有企业成本管理中，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。

企业成本管理的主要问题在现有企业成本管理中，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。

企业成本管理的主要问题资金管理中存在资金入不敷出，资金缺口严重，资金被挪用、被占用，应收账款居高不下，坏账损失严重等问题，造成资金成本上升。

企业成本管理的主要问题部分企业管理者因谋取私利或小团体利益等不良利益动机驱动，任意调整或编造成本资料，造成成本信息失真日趋严重。

一、成本费用的概述:

成本费用是在企业生产经营过程中形成的生产耗费,不同企业有不同的的耗费形式.以制造业为例,生产产品时所消耗的材料、人工、折旧等生产费用构成产品的生产成本，为管理企业发生是管理费用，筹集资金发生的利息是财务费用，为销售产品发生的是营业费用，这些都是企业经济资源的耗费，费用发生是必须的，没有费用就不会产生收入和利润，但如果能将费用控制在最低限度，就能增加企业的利润。因此加强对成本费用的管理工作，提高企业的管理水平，增加企业的核心竞争力。

成本：按一定对象所归集的费用，是对象化了的费用。费用是企业各种日常活动发生的所有耗费，是公司经济利益的流出。成本费用与收入的关系：成本费用是指直接或间接为取得营业收放入而发生的费用，不是以取得营业收入为目的的各种耗费都不作为成本费用，如购买各种股票，各种罚款支出。成本和费用

成本费用最终会减少企业的资源。01成本费用最终会减少企业的所有者权益。02成本费用是为过程增值或结果有效已发生或应发生的资源消耗。”这个定义的关键词是“资源消耗”。也就是说资源消耗就是成本。它把上述“各种耗费和支出”和“价值牺牲”都归结为“资源消耗”。?03成本费用的特征：

成本费用的分类：按经济用途分类：不计入产品成本的费用：是指期间费用，包括管理费用，财务费用，营业费用。计入产品成本中的费用：包括间接费用和直接费用。间接费用是指制造费用，直脱臼费用是指直接材料、直接人工、其他直接费用。

成本费用的确认和计量确认原则：收益性支出和资本性支出，权责发生制原则和配比原则。

保证成本费用的合法性。符合新希望股份公司的相关规定。1保证各项成本费用开支的合理性，树立成本-效益的现代成本管理理念。2保证成本费用的正确地核算，及时提供真实可靠的成本费用信息资料。3加强成本费用管理，节约成本费用开支，减少损失、浪费，提高成本管理水平。4成本费用的控制目标

全面控制和重点控制相结合1日常控制和定期控制相结合2定性控制和定量控制相结合3专业控制和全员控制相结合4责权利相结合5预防性和目标性原则6控制原则

“应发生的资源消耗”是指应该发生、但还未发生、而且迟早要发生的资源消耗。01“资源消耗”是一个总合的概念。02“资源”一般包括：人力、物力、财力和信息等资源。03“成本”可使用形容词，如高