一套经典的岗位价值评估工具.pptxVIP

11一套经典的岗位价值评估工具

职位评估的概念职位评估的方法职位评估的工具目录

确定职位级别的手段薪酬分配的基础员工确定职业发展和晋升路径的参照系熊老师微信：xljixiao为什么要进行职位评估

职位评估的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证科学的方法统一的标准评估前培训合理的程序保证内部公平性

在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2

在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准进行衡量，职位的层级与职位的价值不存在任何关联01102L031042052063073081092102111122132142152

职位评估（JobEvaluation，或称为岗位评价、岗位测评）是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。是一种职位价值的评价方法。很显然，它的评价对象是职位，而非任职者，这就是大家通常所说的“对岗不对人”原则。而且，它反映的只是相对价值，而不是职位的绝对价值。职位评估的定义

01职位价值评估辨析是不是020304相对的定性判断层次分明的以工作为中心的使用统一的尺度绝对的定量判断无层次的以人为中心的使用不同的尺度职位价值评估0506

岗位评价的标准有严格的界定。岗位评价的结果处理有严格的方法。对评价委员会进行培训。岗位评价环境的设计和过程的严格控制。岗位评估的原则

职位评估的概念职位评估的方法职位评估的工具目录熊老师微信：xljixiao

岗位排序法01岗位分类法02因素比较法03要素计点法04目前国际通用岗位评价方法

岗位评价法之一：岗位排序法岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的比较，进而将岗位按照相对价值的高低排列出一个次序的岗位评价方法。排序时基本采用两种做法1、直接排序2、交替排序法

岗位评价法之二：岗位分类法所谓岗位分类法，就是通过制定出一套岗位级别标准，将岗位与标准进行比较，并归到各个级别中去。岗位分类法的关键是建立一个岗位级别体系。岗位分类法是一种简便易理解和操作的岗位评价方法。对岗位等级的划分和界定存在一定的难度，有一定的主观性。

岗位评价法之三：因素比较法因素比较法是一种量化的岗位评价方法，它实际上是对岗位排序法的一种改进。这种方法与岗位排序法的主要区别是：岗位排序法是从整体的角度对岗位进行比较和排序，而因素比较法则是选择多种报酬因素，按照各种因素分别进行排序。分析基准岗位，找出一系列共同的报酬因素。因素比较法的一个突出优点就是可以根据在各个报酬因素上得到的评价结果计算出一个具体的报酬金额，这样可以更加精确的反映出岗位之间的相对价值关系。应用因素比较法时，应该注意两个问题：1.薪酬因素的确定要比较慎重，一定要选择最能代表岗位间差异的因素；2.由于市场上的工资水平经常发生变化，因此要及时调整基准岗位的工资水平。

岗位评价法之四：要素计点法要素计点，就是选取若干关键性的薪酬因素，并对每个因素的不同水平进行界定，同时给各个水平赋予一定的分值，这个分值也称作是“点数”，然后按照这些关键的薪酬因素对岗位进行评价，得到每个岗位的总点数，以此决定岗位的薪酬水平。

四种岗位评估方法的特点比较

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汇总各项总分逐项打分评估职位评估的流程查阅职位描述选择评估职位确定评估要素确定职位等级量化评估指标对应相应级别

组织因素影响级别监督管理部门因素职责范围沟通技巧职位因素任职资格解决问题环境条件职位评估的因素构成

职位评估系统分数12345675105101010154681051901809030130职责规模职责范围对企业的影响监督管理责任范围沟通技考任职资格解决问题难度环境条件工作复杂程度人数类别影响规模知识面广度独立性内外用处技考频率学历经验创造性复杂性风险环境总分:1193

职位评估系统七个因素的比重监督管理01任职资格解决问题难度02沟通技巧环镜条件03责任范围对企业的影响

1在职位评估中占很大比重2在机构的同一层次,职位越多,职位的影响则越小3量度一个职位对企业短期及长期的影响4由上而下进行评估因素一：对企业的影响

企业规模表（中国）单位：十万元人民币

机构规模的对照表

对企业的影响

对企业的影响机构规模机构领导(A级职位)功能组别(B级职位)功能组别业务组别(B级职位)工作范围(C级职位)(D级或以下职位)

对企业的影响

对企业的影响

明确管理者所具备的资格01包括所有监督的职员,直接报告的和通过下属间接报告的人也计算在内02因