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现场审核记录表
项目
序号
评价内容
标准分值
审核评估指标
适用性
(√)
实得分
审核情况记录
1.供方
营业执照
1.1
营业执照是否覆盖公司所供产品类别
否决项
/
质量体
1.2
是否建立符合国标、或国军
否决项
/
标、或国际标准的文件化质量
管理体系
1.3
是否取得第三方认证证书,例
2
0分:未通过第三方体系认证或若所供
系建设
产品未在质量体系证书范围内
如:ISO9001等,公司产品是
1分:通过第三方体系认证
否在质量体系证书范围内
2分:通过了行业内权威机构认证体系
认证
人员稳定性
1.4
关键岗位(研发、营销、关键岗位的操作员工)人员流动性情况★
2
1分:研发、采购、质量、营销关键岗
位1年内有人员流动情况
2分:研发、采购、质量、营销关键岗
位1年内无人员流动情况
基本资
质及能
力
协议签订
1.5
技术协议、供货协议、质量保证协议等签订情况
2
0分:都未签订
1分:部分签订得1分
2分:全部签订得2分
环保生产要求
1.6
是否取得了排污许可证、安全生产许可证等★
1
0分:没有
1分:取得了企业生产所必须的环保许可证、安全生产许可证
经营风险
1.7
是否存在潜在的经营风险★
2
0分:人员流失严重、企业流转资金严重缺乏
2分:企业运行平稳
2.人员
组织架构
2.1
1.组织架构是否可用?是否是最新版?2.人员的职责是什么?是否满足要求?3.是否设立质量机构,并独立行使职权?★
2
0分:未建立质量机构,未独立行使职
权 1
分:公司有最新的组织架构,且为最新版本
2分:公司有最新的组织架构,且明确规定了人员的岗位职责,并进行培训考试等方式评价合格
检验人员能力
2.2
1.质量人员配制(含检验)是
3
1分:质量人员配置满足要求
1分:有对检验人员的工作职责要求,通过培训考试等方式,有记录
1分:有人员备用计划
否满足要求
2.检验员的基本要求是什么?怎样评估检验员?是否通过培训合格后上岗?3.检验人员备用计划或替班
结构
方案是否有效?
关键生产工序人员能力
2.3
1.生产现场操作人员的数量
3
1分:满足了操作人员的配置
1分:有对操作人员的工作职责要求,通过培训考试等方式,有记录
1分:有人员备用计划
是否满足要求
2.生产现场操作人员基本要求是什么?怎样评估?是否通过培训合格后上岗?3.生产现场操作人员备用计
划或替班方案是否有效?
现场审核记录表(续)
项目
序号
评价内容
标准分值
审核评估指标
适用性
(√)
实得分
审核
情况记录
3.设计
设计输入
3.1
设计输入是否有评审记录、会
3
0分:没有输入评审1分:进行输入评
审,并提供输入评审记录2分:评审记
议纪要、评审意见的汇总与需沟通、确认事项的最终结果是
录详细记录评审的过程及不同人员的评审意见3分:对不同意见有讨论结果
否有记录
及解决方案的最终定稿形成可追溯性
的文件记录
设计输出
3.2
设计输出的批准和发布应当符合公司的相关文件规定
2
0分:无文件规定
1分:具有设计输出评审报告
2分:具有设计输出评审报告,文件化信息管理过程程序文件,设计输出评审
报告批准和发布符合公司规定
设计验
3.3
制定验证计划,依照计划实施
3
0分:没有制定
验证;验证过程应从多个角度
1.5分:对验证点、验证内容和验证方
证和确
进行;当设计不能满足要求时
式作出安排,从多个角度进行验证
开发
认
应积极采取措施,并就措施的
3分:按照验证计划实施,并记录验证
实施过程进行记录
结果
设计及工程更改
3.4
是否有设计更改记录及更改的评审记录
2
0分:否
2分:对更改方式进行明确规定,并按
照规定进行更改,更改在实施前得到审核和批准
3.5
对于影响顾客要求的更改,是否报告顾客并征得同意
否决项
/
工艺
文件
3.6
工艺文件与设计输入是否一致
★
2
0分:不一致
2分:一致
设计
防错
3.7
防错是否在设计中有体现
2
0分:无体现
2分:有体现
4.进料
检测文
4.1
1.检验作业指导书合理,并是
2
1分:有检验作业指导书且通俗易懂
件/流程
最新版本而且清晰易懂?
2.检验报告?不合格进料管理流程
1分:有来料不合格管理程序
注:以上每满足一条得1分,2条均满足得2分
原材料
4.2
原材料入厂检验是否按要求充分验证其外观、技术指标等
2
0分:未进行入厂验收,又提不出免检
证据。
1分:有进行外观、常规技术标准验收。
2分:有进行外观、常规技术指标和性
检验
能
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