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新制度经济学——公司治理制作：sy演讲：sy

案例：苹果公司的成功苹果公司是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克在1976年4月1日创立。2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。

2007年，苹果推出了iPhone，它也是一个上网工具和流动电脑。同年，苹果也推出了iPodtouch。2010年1月27日，苹果推出了iPad。人们认为iPad是一个很独特新颖的产品。2012年12月14日最新一代的iPhone5在大陆开售。

第一一个公司要想取得成功，需要有良好的创业环境与制度环境。在美国，创业环境宽松，每个人都有自己创业的机会。苹果公司的成功是靠一种硅谷式创业氛围和宽松的金融资本市场催生的。

第二苹果公司作为一家跨国公司，顺应经济全球化的趋势，在全球范围内进行生产销售。苹果公司业务是一种业务控制型的FDI，是指外商独资企业与我国的企业签订委托加工的协议，协议的条款主要内容包括：外商提供技术指导、设备贷款、供应零件、支付加工费并收购产品等方面。

由于苹果公司的科技含量高，被投资公司不得不依赖于跨国公司的技术，因此契约风险是不可避免的。苹果面对技术被泄露的风险和品牌、声誉的搭便车行为，在投资时，持有较大比重的股份，减少了被敲竹杠的风险。

第三降低交易费用。乔布斯所带领的苹果公司内部独特的企业文化，对创新有着偏着的追求以及推崇精英人才文化，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化与创新能力。公司文化能够有效地减少交易成本。因为无论用人治的管理也好，制度管理也好，都存在巨大的交易成本。用人治的话，大量的人力成本和交流成本无法避免。而如果采用制度管理的话，虽然减少了大量的人力成本，减少了人头费用。

从市场理论来分析，很多地方有苹果产品的体验店，当最新的产品出来时，人们可以先去体验店里试用来决定是否购买，这样的话就可以降低度量成本，增进买者和卖者合作的作用。在市场交易的第一阶段，消费者需要进行检验和度量，为了降低这种度量成本，消费者和卖者可能进行各种形式的合作。这种体验店的设立就很好的降低了度量成本。

在企业理论中企业家其实是个非人格化的代理人。企业家建立的企业之所以“有利可图”并非是因为它具有特有的敏锐判断力，或者天生拥有信息上的优势或者控制了某些稀缺性资源，而仅仅是因为通过它而不是价格机制来组织生产，能够显著地节省交易费用。可以说，只要具备起码的组织协调能力，一般人都可以胜任这种类型的“企业家”，然而市场具有风险和不确定性，使得企业如果需要生存，就需要具有一定的实力，因而只有那些在生产组织过程中效率更高，节省交易费用更多的“企业家”才能够生存

第四苹果公司的治理结构完善

在公司治理方面，董事会是公司治理结构的核心，扮演着股东利益代表者、资源控制者、利益相关者协调的角色。公司董事会的核心功能是战略决策，决策的有效性和可行性关系到公司的长期发展。简约是苹果组织结构的关键。苹果没有委员会，只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”,对造成盈亏的费用开支负责。

管理层各部门直接与首席执行官相连，底层员工再直接与各管理层相连。这样一来，公司CEO处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公司可以以最快的速度告知职员。

第五创新。创新就是打破市场既得利益结构，从中找到新的客户需求与机会，获得先入优势进而把机会优势转化为组织与制度优势，这就是所谓的战略。乔布斯从开创PC开始，到梦工厂、到iPhone或i-Pad，都在做一件事，那就是从创新中获利，并由此构建企业组织性的运营平台。这也是解释了苹果的成功的最主要的原因。“革命性”是乔布斯最喜欢的单词之一。在iPhone、iPad等多项产品的发布会上，他都用了这个词。是的，苹果的每个发明都具有独特和原创的特性。可见，创新对于苹果公司成功起重要作用。

苹果公司采取特许经营的销售模式。在销售地开设几家特许经营门店，对其产品进行销售。特许经营是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。

苹果的特许经营店不仅作为销售的场所，消费者可以在里面体验苹果的每一种产品，体验之后决定购买哪种商品。

苹果公司采取特许销售的经销方式，苹果的所有者为维护其品牌，提供了专用型投资，而特性经营店也向苹果公司交纳一笔特许经营费用。特许经营店在拿到了特许经营权之后，就可以使用苹果的商标、服务标志、独特概念、专利、经营诀窍等拥有所有权。在授权合同中包含一些调整和控制条款，以指导受许人的经营活动。

采用这种模式销售，苹果公司保证了其能够获得良好的收益，销售出更多的产品，扩大了影响力，他不仅获得销