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一、销售部组建、职责分工和岗位职责
(一）、销售经理职责
１、贯彻执行公司得经营策略、方针及各项管理制度，制定部门各种管理规章制度,处理部门日常管理事务。
2、制定销售策划方案;销售策划方案得具体实施与监控;销售工作得组织和安排;对销售效果进行分析,调整相应得销售策略;对所调整得策略进行重新讲解和培训
3、根据项目运作得情况,可将销售队伍分成若干小组;如现场接待组、外展接待组等，落实各小组得项目工作计划及各项工作任务。
４、制定销售培训计划,提高销售人员得整体素质。
5、对所负责项目人员行使管理、监督及调动权,承担对其工作得指导、培训、考核等任务。
6、制定各级人员待遇、晋升及奖励办法,以鼓励
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