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总经理秘书岗位季度绩效考核表

部门：姓名：日期：年月日至月日

考核部分

序号

工作指标/事项

绩效标准要求

业绩

考核权重

实际得分

领导审核得分

目标

实际

达成率

效益考核10%

1

公司本月销售目标

公司实际销售总额/公司拟定销售目标

10%

定量考核40%

2

工作计划、报告

缺失或不完整计划数/需要计划数

8%

3

制度执行率

已经执行制度/拟定执行制度

8%

4

文书及时率

100%-(延迟文件数+延迟天数*0.1)/应做文件数

8%

5

部门协作沟通

全体员工平均分

8%

6

员工流失率

离职员工/员工总数

8%

定性考核40%

7

团队发展

培训开展次数/计划开展次数

5%

8

人才培养

实际培养员工数/计划培养员工数

5%

9

个人学习与发展

实际学习内容/计划学习内容

5%

10

员工不满率

员工不满次数/总员工数

5%

11

员工流失率

离职员工/员工总数

3%

12

制度执行情况

违反各项制度，一次扣1%，如上班私聊QQ、早退、迟到等，屡次者扣2%。

4%

13

合作/沟通

A.一向合作良好，愿意接受新方法。

≤100%

5%

B.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。

≤80%

C.时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处

≤50%

D.似乎无法与人合作，不愿接受新事物。

≤20%

14

责任心

A.工作细致、严谨、信守职责；能彻底达成任务

≤100%

4%

B.勇于承担责任,能达成任务，可交付工作。

≤80%

C.尚有责任心，能如期完成任务

≤50%

D.责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务

≤20%

15

工作主动性

A.极少需监督；主动工作及改进。

≤100%

4%

B.经常性工作无需指示；新事物需要监督。

≤80%

C.处理新事物容易出错，经常需要监督。

≤50%

D.只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。

≤20%

月临时指标10%

16

5%

17

5%

小计

100%

考核指标以外加减分

1

表扬加分

为公司创造超额利润、节约成本、行为可作表率等

20%

2

差错扣分

重大工作失误，有损公司形象、利益，影响他人工作等

20%

合计