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CONTENTS关于团队和团队精神零一.优秀de团队所具备de要素零二.如何把控好团队管理de执行?零三.团队合作实质精神零四.目录

零一关于团队和团队精神

大雁de启示彼此真诚信赖才能产生群体力量每一只雁都独立飞行才不会相撞,所有雁往同一方向展翅才有优势.

团队de定义是将分散de个人结合成具有特定功能de有机整体.

团队精神是团队成员共同认可,遵守de信念、制度,是公司文化de浓缩.CRITICAL企业走长久持续发展de路线,取得未来竞争优势,一定要靠背后强大de,具有特色de企业文化作为后盾,在企业文化基础上产生de团队精神,对公司de发展有着深远de影响.

FUCTION优秀de团队并非全由优秀de个人组成de,但是优秀de团队一定能塑造出优秀de个人.没有完美de个人,只有完美de团队能做出完美de事业.

为什么要建立团队呢?首先,采用团队形式,使管理者得以脱身去做更多de战略规划.由风格各异de个体组成de团队所作出de决策要比单个个体de决策更有创意.其次,把一些决策权下放给团队,能使组织在作出决策方面具有更大de灵活性.STEPONESTEPTWO

零二优秀团队所具备de要素

团队需要什么样de人?具有敬业精神de人,可以把好de企业文化代代相传,他们在团队里起着积极向上de作用,代表着高涨de士气,高昂de斗志,坚强de意志,顽强de品质.

人PEOPLE目标PURPOSE职权POWER计划PLANE定位PLACE团队五P

优秀de团队所具备de要素（一）有明确de愿景目标.建立共同de愿景和目标,是团队形成de主要条件,团队成员因此产生协作de愿望.

如何树立团队愿景明确.每个人想要达到什么目de,团队发展目标,市场拓展前景.远大.增强吸引力,激发潜力.认可.符合成员de价值观,共同奋战.坚定.为着目标不懈努力,坚持到底.

优秀de团队所具备de要素（二）建立良好de团队文化.没有文化de军队是愚蠢de军队,而愚蠢de军队是战胜不了敌人de.我们要发展要进步,靠de不是匹夫之勇,而是长久de有智谋de发展策略.

（三）做好团队领导人模范作用.火车跑de快,全凭车带头.每个人既是成员,又是领导人,必须学会被领导,更要学会领导.建立目标,高效de领导绝对地服从.优秀de团队所具备de要素

（四）团队要和谐.团队相处要平和,分工要谐调.只有团队和谐了才能团结起来,才能谈共同进步.和谐de氛围让大家互相帮助,共同进步,和谐氛围是团队建设de关键.

零三如何把控好团队管理de执行

（一）了解团队发展各阶段de特点,统筹大局.适当鼓励、保持效率、加强沟通.执行或者修订执行方案修正工作模式建立团队忠诚.调整工作内容及角色,开放沟通渠道,共享信息,领导建立威信,沟通会议.把控团队执行CONTROL

（二）预防团队病毒,积极治疗.团队常见问题有很多,比如,没有远景,我做不到,工作情绪不高,发牢骚,抱怨指责,归罪于外.把控好团队管理执行

（三）遵循团队管理者de领导法则.避免惯性犯错.把控好团队管理执行权力大于权威奖励多于激励任务多于支持集权多于授权命令多于启发领导多于辅导

遵循领导法则保持绝对de正直.了解本职工作.宣布你de目标方向.表现出无私de奉献精神.期望积极de结果.爱护你de下属.职责高于自我.敢为人先,身先士卒吸引追随者de行动步骤让其感觉受尊重.树立你de远见.待人如待己.对自己和下属de行为负责

（四）掌握日常管理方法,建立个人魅力.让管理成为一种生活方式,确保下属能够看见你.定期与下属进行座谈,不要放弃任何肯定别人成绩de机会,批评过错,保持铁de纪律.把控好团队管理执行

零四团队合作实质精神

领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我,整个集体定会变得强大和令人敬畏！好de团队带来财富和幸福！团队合作实质精神

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