人力资源管理方案.pptxVIP

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人力资源管理方案

从行政角色投资管理信息提供领导和建议设计事业发展公司文化体现到战略角色人力资源管理的转变成本管理资料保管事务处理参与招聘、解雇等文秘处理工资计算

对人力资源管理系统的要求01单击此处添加小标题灵活–足够的弹性以满足变化的需求02单击此处添加小标题集成–与其他业务系统信息共享使用03单击此处添加小标题易用–不同类型用户的应用因人而异

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能力驱动的人事管理工资和福利组织和编制评定和考评职业发展培训管理招聘和雇佣企业发展目标

用户自定义组织结构自定义组织类型无限级组织结构自定义不同时间段的组织结构自定义不同角度和用途的组织结构直观灵活的组织结构调整

灵活的岗位设置和调整无限级岗位层次不同时间段的不同结构不同角度和用途的岗位结构多角度的人员编制岗位可以空缺、多人,

或一人占据多个岗位可定义工作和岗位的能力需求财务总监会计经理财务分析应收成本会计应付1空缺11312人员编制与岗位管理

不同角度的人员编制

人事信息管理自定义不同的人员类型(员工、离退休、应聘者、等)可设置的员工信息栏目支持员工不同类型的并行岗位支持多种文件格式的员工信息附件格式化记录和附件来管理合同

人事信息管理自定义的预警系统和及时提醒用户

(合同续签等)通过有效日期范围来管理信息有效期

(过去、现在、将来)通过日期追踪来维护人事信息的变化情况

自定义员工资料栏目

招聘和雇佣网页的

工作发布招聘信息工作流技术应聘者

状态更新待遇信发给

应聘者需求和空缺

资料面试处理应聘者

雇佣招聘活动面试模板应聘者

资料通过Email/Fax

通知员工员工资料

空缺的申请

网上招聘信息发布

考评管理自定义考评内容自定义考评模板自定义考评评级标准自评、经理考评、360度考评等多种考评方式工作流驱动的考评过程

自定义评定模板

自定义评定项目

部门工作总结WORKSUMMARY202X员工能力和绩效考核

继任计划设定职业发展道路,挽留人才06为关键员工和重要岗位进行规划05确保公司后备人力资源04与适宜性匹配相结合03针对岗位的继任计划02针对人员的继任计划01

技能差异的图形化比较综合的适宜性选择:人员:

工作机会

当前岗位

发展方向

岗位:

员工

继任人

申请人

能力:

必需能力

可选能力适宜性匹配

适宜性匹配

培训管理价格,成本和预算管理商业关系设计培训计划购买/预定资源登记参加者管理课程申请考评-更新能力评估培训和学员培训过程/结果定义职务/岗位

能力需求培训和开发过程设计培训活动培训课程发布

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电子商务实现人力资源优化自助服务提高效率工作流驱动

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