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农资经销商的开发与管控;传统、保守，全靠老板个人打拼，;缺乏长远考虑，盲目多品多牌，投;01重新定位，转型升级，创新商;二、农资经销商的发展思路。建好;二、农资经销商的发展思路。培育;二、农资经销商的发展思路。打造;致力于大营销的打造，集中人、财;厂商联盟，打造厂商一体化的共赢;厂商和商家必须既分工明确，又相;合理分配利润和处理经营亏损，向;030201各种业态、各类型的;重聪明轻智慧；重;01农资经销商的类型02按主体;农资经销商的优劣势优势：03a;劣势：01a经销商分化加剧，进;市场终端化：营销重心下沉，掌控;四、农资行业深度系统营销的理念;A深度分销的关键B经销商的选择;关注市场，深入掌握消费者的需求;销售支持政策要有差异化，重点客;01样板市场的建立05方法：试;科学的深度分销从选择经营商开始;农资经销商的“狡猾”01a不积;选择经销商的原则01A“门当户;综合评估，挑选有发展潜力的经销;五、农资经销商的开发3、经销商;1I类经销商经营特点：2资金充;1III类经销商特点：2“小池;AEDBC管控原则理念宣导，市;010304020506如何有;3）经销商管控的难题与策略A、;4）农资经销商管控“绝招”A通、如何激活不;C、警惕经销商联盟和重点客户陷;经销商不是用情不专，而是没有一;“寄生”：大多企业采取连锁加盟;1F、经销商“哭穷”，要求赊销;G、取得经销商终端渠道的控制权;1收集市场终端信息2从终端渠道;附：灵性精神销售系统——运用自;无标题
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